Про самосбывающиеся пророчества

Обычно про самосбывающиеся пророчества говорят в негативном контексте. Например, команда, которая не верит в успех продукта, вряд ли на самом деле его увидит.

Но этот механизм можно использовать и в обратном направлении – например, для того, чтобы менять культуру в быстрорастущих компаниях. Боз, СТО в Meta, рассказывает как раз про такой случай. Занимаясь онбордингом новых инженеров, он рассказывал им не про то инженерную культуру, которая уже существовала, а про ту, к которой он хотел прийти. Так как компания очень быстро росла, довольно скоро через этот онбординг прошло больше половины всех сотрудников – и пророчество постепенно стало реальностью.