Разница между оркестрацией и лидерством

Продуктовую работу услрвно можно разбить на шесть шагов:

1️⃣Problem Discovery: выбираем, какие проблемы существуют
2️⃣Problem Selection: выравниваемся со стейкхолдерами на тему того, какие из проблем самые важные
3️⃣Solution Discovery: ищем возможные решения для выбранной проблемы
4️⃣Solution Selection: выравниваемся со стейкхолдерами про то, какой подход к решению выберем
5️⃣Execution: запиливаем решение
6️⃣Ongoing Revision: постоянно выравниваем команду и стейкхолдеров про план действий

Так вот, в организациях, управляемых в top-down стиле, менеджеры часто превращаются в оркестраторов – они отвечают только за последние три шага, и вообще не представляют, что в другой компании с большей автономностью от них могли бы ожидать лидерства – то есть еще и принятия решений про то, что делать.

Вот признаки менеджера-оркестратора:

👉Относится к приоритизации как к своему основному инструменту работы. Это единственное, что доступно, когда ты не можешь повлиять ни на решаемые проблемы, ни на форму решения.
👉Принимает приносимые проблемы и решения как данность, единственное, что спрашивает – про их приоритет относительно других задач.
👉Фокусируется на планировании и процессах, защищает команду от изменений планов всеми силами.