Баланс между отсутствием и микроменеджментом

Работа менеджера – направлять команду на решение правильных проблем и делать так, чтобы со временем она начинала работать все лучше. Вовлеченность менеджера в команду балансирует между двумя крайностями:

👉Отсутствующий менеджер. Есть руководители, которые считают, что лучшее, что они могут сделать – нанять крутых людей и полностью исчезнуть из их жизни. Иногда это делают из самых лучших побуждений, боясь стать микроменеджером. Но такое поведение деструктивно – не зная ничего про свою команду вы не сможете помогать им с решением проблем, принимать верные карьерные решения, помогать топ-перформерам становиться сильнее.
👉Микроменеджер. У такого типа руководителей, наоборот, вовлеченность максимальная, и на каждую проблему есть свое сильное мнение, которое они проталкивают команде. Вместо большой картины они смотрят на мелкие детали.

Чтобы понять, где на этой шкале находитесь вы, и не скатываетесь ли в один из антипаттернов – смотрите на таблицу поведений, приложенную к посту.