Зачем менеджеру смотреть в бездну

Иногда самая ценная мысль – та, которую мы упорно избегаем. Автор называет это умение «смотреть в бездну»: честно оценивать неудобные факты, даже если они ставят под сомнение прошлый труд или планы.

Для менеджеров бездна просто огромна – это и вопросы, связанные с людьми, и обоснованность давно сформулированных целей и планов, и в целом наличие пользы для бизнеса от вашей команды.

Почему мы избегаем бездны? Признавать промахи – больно; принимать резкие карьерные решения – страшно; да и проще отложить на потом. Проблема в том, что за «потом» всегда приходится платить проценты: упущенные возможности, выгорание, стагнация.

👉 Выделяйте слоты для бездны. Заблокируйте в календаре день, когда всерьёз проверяете большие решения — иначе прокрастинация растянется на недели.
👉Найдите buddy. Собеседник помогает прорваться сквозь круговые мысли и задаёт неудобные вопросы, пока вы не доберётесь до сути.
👉Формулируйте свою бездну явно. «Если бы я ушёл из компании сегодня, что бы делал?» Когда вопрос лежит на бумаге, сложнее его проигнорировать.
👉Не смотрите в бездну слишком часто, иначе ваша жизнь превратится в один сплошной экзистенциальный кризис.