People are package deals; you take the good with the confused. In most cases, strengths and weaknesses are two sides of the same coin.
Практически всегда в обратной связи на меня люди пишут про мою системность и структурность. Это довольно крутые качества, так как с из помощью я раскапываю и решаю разные сложные проблемы. Но у этого есть обратная сторона – мне сложнее принимать быстрые интуитивные решения, и часто приходится себя перебарывать.
И я такой не один. Сильные стороны ваших сотрудников в некоторых ситуациях становятся их самым слабым местом. Офигенный коммуникатор, у которого отлично получается выравнивать всех, оказывается не способен принять самостоятельное решение без чужого мнения. Самый быстрый разработчик в команде деливерит все в срок, но теряет в качестве. Примеров масса, и хорошему менеджеру этот дуализм нужно принять:
👉Поговорите про него со своим сотрудником, чтобы он понял, что то, что он считает своей слабой стороной всего лишь естественное следствие сильной.
👉 Покажите, как это качество приносит пользу или вред в зависимости от контекста, и договоритесь, когда на него стоит полагаться, а когда надо жестко его контролировать.
👉Не пытайтесь выровнять всех членов команды под одну линейку. Пусть они дополняют друг друга. Вам нужны не сбалансированные инженеры, а сбалансированная команда.
