Что вынуждает топ-перформеров увольняться

👉Отсутствие ясного вижна у компании. Топ-перформеры готовы сами находить новые челленджи и двигать компанию вперед, но для этого им важно понимать общен направление.
👉Добавление новых задач без отказа от старых. По себе знаю, насколько просто попасть в ловушку бездумного накидывания задач в своих самых сильных людей. А за перегрузкой будет следовать либо выгорание, либо провал каких-то из проектов.
👉Скидывание части ваших задачс когда вы передаете их не с целью развития навыков, а просто для того, чтобы освободить собственное время.
👉Обещать отдать контроль, но на деле постоянно микроменеджерить и забирать его на себя. Помимо того, что вы забираете возможность развития, вы таким образом показываете отсутствие доверия.
👉Предполагать, что вы знаете, что их мотивирует. Когда какой-то человек с радостью берет на себя новые сложные задачи, легко сделать вывод о том, что его основная мотивация лежит в интеллектуальных челленджах. На самом деле ситуация может быть вообще другой, и, не понимая всех причин, вы будете принимать плохие решения.