Как организовать succession planning

Succession planning – это процесс, который помогает вам заранее продумать, кто займет ключевые роли в команде, если текущие сотрудники уйдут. Помимо очевидного менеджмента рисков, succession planning полезен тем, что помогает вести более осмысленные карьерные разговоры.

Вот как организовать процесс у себя:

👉Выделите ключевые роли в команде – формальные и неформальные лидеры, ответственные за важные компоненты, главные эксперты по каким-то темам.
👉Подумайте над вариантами развития будущего – какие новые роли могут появиться в команде в ближайший год с учетом того, куда движется вся компания.
👉Соберите список ожиданий от каждой из позиций, поговорив с людьми, которые их сейчас занимают, или с теми, кто выполняет похожие роли в других командах. Тут есть один тонкий момент – нужно очень хорошо объяснить, что вы не планируете никого увольнять, а наоборот, хотите предусмотреть план на будущее, чтобы сотрудник мог расти дальше.
👉Решите, что делать с каждой ролью. Вариантов море – нанять нового человека с потенциалом роста, вырастить преемника внутри, распределить обязанности между другими людьми, или вообще закрыть позицию.

Этот план, конечно, будет меняться со временем, поэтому на него стоит периодически посматривать и обновлять.