Не важно, сколько денег есть на счетах компании – нанимать нового сотрудника осмысленно только тогда, когда именно его появление может решить основную проблему, тормозяющую рост компании.

Начнем понедельник с хоттейка трехлетней давности от Пола Грэма. Что скажете?

С одной стороны, совет мне очень нравится – вместо бестолковых попыток улучшать локальные максимумы, давая каждой команде бюджет на найм, мы фокусируемся на одном конкретном бутылочном горлышке и расширяем его. Расширили – определяем следующее.

При этом, как и любая другая чрезмерно упрощенная модель звучит прекрасно,
но разбивается о реальность:

👉Определение одного бутыдочного горлышка – не тривиальная задача, и иногда все-таки разумнее сосредоточиться сразу на нескольких проблемных местах.
👉Если решать только проблемы сегодняшнего дня, не смотря вперед, можно упустить много возможностей.