Как строится репутация

Есть когнитивное искажение, известное как гало-эффект. Если человек по какой-то причине вам понравился, вы склонны верить, что у него все получится. Обратное тоже верно.

Этот эффект очень заметен внутри организаций. Если вы удачно засветились перед каким-то топ-менеджером, например, успешно выпустив заметный проект, то с большой вероятностью вам и дальше будут предлагать заниматься самыми важными и ответственными проектами. При этом детально оценивать ваши личные навыки, скорее всего, никто не будет – впечатление о ваших способностях формируется на основе разовых событий, и поменять его потом очень сложно.

Из этого получается следующая логика:

👉Когда вы только приходите в компанию, сфокусируйтесь на небольших проектах, которые могут принести локальные победы, заметные прямому менеджеру.
👉Постепенно старайтесь получать ответственность за более видимые проекты.
👉Отнеситесь к своему первому проекту, который будет заметен топ-менеджменту, с максимальной внимательностью. От него зависит будущее – он либо поможет легко растить репутацию дальше, либо, наоборот, даст вам ореол недоверия, избавиться от которого будет практически невозможно.
👉Если вы все-таки стали жертвой негативного гало-эффекта, то либо готовьтесь очень медленно и не гарантированно возвращать репутацию через серию маленьких побед, либо задумайтесь о смене компании и старте с чистого листа.

Вообще, все это очень согласуется с моим опытом. Я много раз видел ситуации, в которых объективно сильный и способный инженер попадал в карьерный тупик из-за того, что в него просто не верил его скип-левел менеджер. И, наоборот, "золотых" инженеров, которых все пытались заманить в свои команды и проекты просто потому, что вокруг них сложился ореол успешности.