Ваш менеджер не должен переживать о чем-то в вашей зоне ответственности сильнее, чем вы.
Основных идей за этим правилом две:
👉Приоритеты у вас и у вашего менеджера должны быть одинаковыми, иначе вы довольно быстро столкнетесь с микроменеджментом и недоверием.
👉Чтобы эта схема не превратилась в безоговорочное принятие любых, даже бредовых приоритетов, важно управлять ожиданиями проактивно – пытаться понять истинные причины за хотелками менеджера, и приносить свои собственные решения, которые в них бьют.
