Как доводить до успеха проекты в бигтехе

В больших компаниях проект считается запущенным не в тот момент, когда он задеплоен на прод, или когда им начали пользоваться люди. Запущенным он считается тогда, когда топ-менеджмент в это поверит. Иначе говоря, если ваша система задеплоена, но СЕО очень не доволен результатом – это провал.

Из этого следует, что ответственному за запуск проекта инженеру нужно думать не только о коде и об архитектуре, но и про следующие вещи:

👉Иметь четкое представление о том, какую пользу компания хочет получить от вашего проекта. Это могут быть как явные вещи, вроде денег и пользователей, так и менее явные, например, личная заинтересованность какого-то VP.
👉Поддерживать доверие к вам заинтересованных в проекте менеджеров. Ни у кого из них не будет технического контекста происходящего, поэтому во всем, что касается сроков и рисков, они будут полагаться на ваше суждение. Если доверие пропадет, шансы проекта на успех резко снизятся.
👉Оставлять себе достаточно свободного времени, чтобы иметь возможность быстро среагировать на неожиданные проблемы и сомнения каких-то соседних команд и стейкхолдеров.
👉Пытаться предугадать возможные будущие проблемы и заранее продумывать, как митигировать эти риски. Хороший способ делать это – регулярно задавать себе вопрос "Что мне могло бы помешать выпустить проект прямо сегодня?"