Проще сделать, и попросить прощения, чем получать разрешение.
Довольно известный подход, без которого добиваться результатов в большой организации может быть очень сложно и долго – если вы уверены в успехе какого-то проекта, то вместо долгих убеждений всех стейкхолдеров вы можете показать им пост-фактум успешный результат.
Минусы подхода тоже понятны – для всех окружающих вы действуете непредсказуемо. Даже в случае успеха проекта, вы могли случайно навредить кому-то еще. Да и лишили себя возможности заранее услышать какой-то ценный фидбэк.
Альтернатива – не молча делать, не дожидаться прямого разрешения, а максимально явно показывать свое намерение окружающим, сохраняя при этом свою самостоятельность. Опишите свой план, явно расскажите про дедлайны, покажите его всем, у кого может быть ценный инпут, и особенно тем, кого ваши действия затронут напрямую.