Должна ли работа быть свободной от политики

Задача руководителя – делать так, чтобы компания была успешной. Организационная культура в целом, и счастье команды в частности – один из доступных инструментов для этого. Причем далеко не единственный, ведь есть куча примеров очень успешных компаний с культурой, которую точно нельзя поставить другим в пример.

Казалось бы, следуя этой логике, рабочую культуру надо делать максимально нейтральной, свободной от обсуждения любых поляризующих тем вроде политики. Но есть важная особенность известная как парадокс толерантности. Полный нейтралитет в отношении темы, в которой есть ущемляющие и ущемленные, на самом деле вредит ущемленным и поощряет ущемляющих, и в итоге, если ничего не делать, победят ущемляющие. Короче говоря, нельзя быть толерантным к нетолерантности.

И из этого парадокса следует довольно ожидаемый вывод – у вас не получится дать простой ответ на сложный вопрос, одним правилом закрыв любые острые темы. Вместо бана на политику хороший руководитель придерживается следующих правил:

👉Вы стараетесь не привносить в обсуждения и в решение острых вопросов свое личное мнение.
👉Вы стараетесь деэскалировать напряженные темы, и ищете простые прикладные решения вопросов вместо того, чтобы слепо топить за моральные абсолюты.
👉Вы не строите культуру ради культуры, а относитесь к ней как к инструменту для достижения миссии компании. И точно с таким же отношением подходите и к любому поляризующему вопросу.
👉Вы принимаете решения прозрачно и последовательно, при этом не притворяетесь, что вам важны темы, которые на самом деле вас не волнуют.
👉Вы закапываетесь в каждый поляризующий компанию вопрос по отдельности, выслушиваете людей, которых он волнует, и принимаете решения, подходящие для данного конкретного случая.