Как в разных компаниях сотрудники получают доменный опыт

👉Uber – выделяет сотрудникам несколько сотен долларов в месяц на использование своих сервисов. Похожая схема, кстати, точно есть и у Bolt.
👉Carta, платформа для equity management, оплачивают получение своими сотрудниками соответствующей профессиональной сертификации. А для топ-менеджеров работает другая программа – каждый из них назначается "спонсором" одного из крупных B2B клиентов. Это значит, что он находится в постоянном контакте с ним, знает все про его проблемы и сценарии, и адвокатирует за него при обсуждениях роадмапа.
👉Stripe – все читают книгу про работу платежек в США, а многие еще и поднимают свой собственный магазин.
👉Intercom – на всех тимбилдингах команды пытаются проходить типичные пользовательские сценарии и встраивать формы интеркома в разные сайты.

А теперь немного из моего опыта:
👉В JetBrains все довольно просто. Чаще всего мы делаем продукты для людей, довольно похожих на нас, поэтому хорошо понимаем доменную область. Но есть и исключения. Например, команда, которая делает UI фреймворк Compose Multiplatform, регулярно собирается похакатонить простые приложения на основе своего же фреймворка, повторяя пользовательские сценарии.
👉В Авито одно время сотрудникам накидывали бонусы на услуги платного продвижения. Потом, правда, перестали, но это не меняло того, что продуктом и как покупатели, и как продавцы, и так пользовались практически все.