Я много раз сталкивался с ситуацией, когда разработчик, который совсем не справлялся с работой в текущей команде и заметно отставал от всех остальных, полностью менялся при переходе в другую часть компании. Поэтому, мне кажется, очень важно помнить, что лоуперформеров на самом деле не бывает.
Перфоманс сотрудника зависит не только от его личных качеств и уровня навыков, но и от окружения, в которое его поместили. Поэтому всегда старайтесь использовать следующую модель рассуждений:
"Перфоманс Васи в команде Х в работе над проектом У ниже ожиданий" вместо "Вася – лоуперформер".
Казалось бы, формулировка меняется незначительно, но при этом вы оцениваете человека с учетом окружения. А что еще важнее – принимаете часть ответственности за его низкий перфоманс на себя, ведь именно менеджер отвечает за окружение.
