Как работать с друзьями

Кажется, я еще не рассказывал в канале историю своего первого увольнения. Я работал в небольшой студии разработки обычным мобильщиком. В какой-то момент наш руководитель начал искать дизайнера в команду, и я порекомендовал ему своего давнего приятеля, с которым у нас за плечами было уже несколько запущенных пет-проектов. Проблемы с ним начались практически сразу же. Например, он часто не появляться в офисе половину дня, а вторую – спал в гамаке. Потом в какой-то момент он решил откосить от армии, и несколько дней у всех в офисе пытался занять деньги на покупку военника. Ну и, главная проблема – продалбывал абсолютно все сроки и договоренности.

Спустя несколько месяцев такой работы меня похлопали по плечу и сказали: "Ты его привел, ты и увольняй". И это был максимально тяжелый опыт, ведь мне надо было не просто уволить первого в своем опыте человека, но еще и моего дружаню. Короче, репетировал разговория неделю, делал это практически сквозь слезы, и получилось довольно невнятно.

Наверное, эта ситуация должна была научить меня не работать с друзьями, чтобы не сталкиваться с таким стрессом в будущем – но я в целом учусь плохо, поэтому нанимать друзей я продолжил, хоть увольнять мне больше их и не приходилось. И в целом дальше опыт совместной работы с ними был очень вознаграждающим, 10/10.

Так вот, к чему эта подводка. На днях вышел новый выпуск подкаста "Три тимлида заходят в бар", который бьет прямо в эту тему – как работать с друзьями, нанимать их, расставлять границы, и, если все пошло плохо, увольнять. Хороший подкаст, послушайте!