Памятка про то, как правильно увольнять людей, когда других выходов не остается. Согласен почти со всеми пунктами.
👉Увольнение не должно быть сюрпризом, обратную связь про неудовлетворительные результаты работы надо давать сильно заранее, как и возможность исправиться.
👉Решение об увольнении ваше, так что и увольнять надо вам.
👉Подготовьте железные аргументы, и используйте их вместо сожалений.
👉Предложите помощь в дальнейшем трудоустройстве.
👉Детально и точно расскажите обо всех выходных бонусах, проконсультировавшись заранее с HR.
👉Осознайте, что не стоит требовать 100% вовлеченности в работу в последние недели после увольнения.
👉Не игнорируйте сотрудника после увольнения.
Я не согласен вот с этим пунктом:
Не начинайте разговор со слов: «Ты уволен». Немного «сыграйте в мяч». Спросите у вашего коллеги: «Как ты оцениваешь свою работу в компании?».
Какой-то детский сад. Вы уже приняли решение об увольнении, это целиком ваша ответственность, не надо перекладывать это решение на плечи сотрудника. У этой встречи цель – сообщить об увольнении, а не в сотый раз обсудить перфоманс.
Кстати, в Роадмапе Тимлида я писал большую статью с еще более подробным планом проведения такого разговора. Пользуйтесь!