Признаки того, что менеджер все продолбает

За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям:

👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность.
👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой.
👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше.

В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду:

👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно.
👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи.
👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером.
👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.