Может ли мобильщик вырасти до СТО

С одной стороны, не мне задавать такой вопрос. Моя карьера выглядит следующим образом:

👉Начал как Android и iOS разработчик
👉Стал тимлидом iOS команды, а затем – руководителем всей мобильной разработки
👉Потом каким-то образом стал руководить большим платформенным департаментом, где кроме мобилки были и фронтенд, и бэкенд, и тестирование, и много чего еще
👉Сгорел, стал продакт-менеджером, ушел делать Котлин
👉Невероятным образом стал руководить всем проектом и командой Kotlin, включая всю разработку

При этом я очень много раз замечал, что в обычной продуктовой компании мобильному разработчику гораздо проще упереться в стеклянный потолок, чем условному бэкендеру. В целом, тут нет ничего удивительного – чаще всего самые сложные инженерные задачи находятся все-таки не на клиенте, и возможностей для роста как по лесенке индивидульного контрибьютора, так и менеджера, бэкенд предоставляет существенно больше.

Илья Царев, с которым мы много пересекались в мою бытность мобильщиком, сейчас вырос до целого Director of Engineering в Яндексе. По ссылке в заголовке – его статья с неплохим разбором отличий между разными уровнями руководителей, ожиданиями от них, и рекомендациями по карьерному росту.