Самые частые причины провала проектов

1️⃣Разработчики слишком самоуверены

Одно из довольно известных когнитивных искажений – the planning fallacy, которое как раз говорит о нашем свойстве слишком оптимистично оценивать свою способность заканчивать задачи в срок. Большой проект – огромная куча из задач различной сложности, при оценке которых ошибка планирования будет катастрофически накапливаться. Дополнительные проблемы могут доставляться необходимостью вкатываться в новые технологии или интегрироваться с внешними зависимостями.

2️⃣Неопытные и некомпетентные менеджеры

С одной стороны, нам могут попасться менеджеры, которые руководствуются не успехом проекта, а своими личными карьерными амбициями. Казалось бы, эти вещи должны быть сонаправлены, но на самом деле они ведут к замечательным эффектам вроде покидания проекта менеджером в пользу новой позиции еще до его окончания.

С другой стороны, менеджеры без нормального опыта пытаются усидеть на всех стульях, удовлетворить все запросы стейкхолдеров, и забивают на различные красные флаги.

3️⃣Отсутствие управления ожиданиями стейкхолдеров

Проекты, особенно долгосрочные, неизбежно меняются в процессе работы над ними. Первоначальные цели становятся неактуальными, намеченный на старте критический путь оказывается слишком наивным, уходят и приходят новые люди. Вовремя понять, что проект делается по инерции, и уже никому не нужен, очень сложно – в игру вступают другие когнитивные искажения, и никто не хочет быть первым, кто произнесет неприятную правду вслух. Аналогично никто не говорит и с изначальными заказчиками проекта, и не пытается сверить часы.