Как демотивировать команду правильно

Манипуляции – главный инструмент любого тимлида, без которого управлять командой невозможно. Держите еще одну мою старую статью про то, как привести команду к повиновению, дергая за тонкие струны человеческой души!

👉Ваша главная задача – показать, что нет пределов совершенству. Поэтому вместо «стало хорошо» используйте фразу «теперь хотя бы не так плохо».
👉Людей мотивирует самостоятельность и демотивирует контроль. Никогда напрямую не говорите своим сотрудникам, чего от них ожидаете, и как оценивается их работа – неизвестность вдохновляет, и они вас удивят!
👉Любой уважающий себя тимлид еще с пеленок должен заучить, что деньги не являются мотивационным фактором. Мотивировать могут только интересные проекты, дружные команды и вкусный кофе на кухне.
👉Никогда не слушайте просьб поднять зарплату. Люди сами не знают чего хотят – а ваша работа, как тимлида, им это объяснить.
👉Людям важно видеть пример перед глазами. Почаще сравнивайте их друг с другом публично, чтобы все знали, за кем нужно тянуться.

Дисклеймер для слишком серьезных подписчиков канала: конечно же, это вредные советы, которые высмеивают плохих руководителей.