Architecture modernization enabling team

Представьте, что в большой системе, над которой работает сразу много команд, надо провести какой-то очень большой сквозной архитектурный рефакторинг. Настолько большой, что помимо изменений в конкретных местах кодовой базы, требуется внедрить какой-то дополнительный тулинг и поменять культуру и практики разработки.

Конечно, в первую очередь надо задуматься, а точно ли вы понимаете, что и зачем делаете, или просто на очередной конференции услышали про распил монолита на микросервисы. Но допустим, что такое изменение оправдано. Держите статью про паттерн оргдизайна под названием AMET, Architecture Modernization Enabling Team.

Суть такая. Под конкретное изменение собирается команда, которая будет его координировать среди всех участвующих команд, обучать их, вовлекать требуемых стейкхолдеров и следить за тем, чтобы проект не бросили на полпути. Такая команда – строго временная, ближе к концу проекта ее польза постепенно уменьшается, и, как только он кончится, ее можно разобрать