Почему вы увольнялись с менеджерской работы

Я увольнялся с менеджерских позиций два раза. Первый раз был в 2016 году в Rambler&Co. У нас одним днем сменился весь менеджмент технического подразделения на каких-то очень эффективных ребят из Инновы. Первое, что они сделали – собрали всю нашу команду и начали рассказывать про Scrum и другие великие изменения, которые планируют внедрить. На любые разумные вопросы про эти изменения отвечали чем-то типа "Да я уже пять успешных бизнесов построил, когда сделаешь столько же, вопросы и задавай". После этой встречи мы завели встречи для всего iOS отдела, на которых совместно стали готовиться к интервью. Спустя пару месяцев уволился и я, и процентов 70 всей команды. Мораль, которую я для себя вынес – даже если вас нанимают ради внедрения изменений, не стоит врываться с ними с порога без внятной стратегии их исполнения.

Второй раз был уже из Авито. В какой-то момент количество скучных менеджерских задач на монй позиции стало перевешивать интересные. В частности, смешно получилось с перфоманс ревью. Еще в 2017 году я начал его внедрять в компании. Со временем он эволюционировал, превращаясь во все более сложную машину. Два года спустя, сидя поздно вечером на калибровке, на которой мы несколько часов до хрипоты спорили о том, кто из двух незнакомых мне инженеров заслуживает +0.05 к оценке, я понял, что это совсем не то, на что я хочу тратить свою жизнь.

А теперь ваша очередь! Расскажите в комментариях, почему вы увольнялись с менеджерской работы.