Как запускать кросскомандные проекты

Практически во всех карьерных сетках стафф инженера от сеньора отличает умение запускать и лидить проекты, в реализации которых участвует несколько команд. Многих это ставит в тупик – как можно заставить что-то делать людей, когда у тебя нет достаточного количества полномочий и административных рычагов. В статье для таких случаев предлагают следующий алгоритм:

1️⃣Выровнять всех относительно общей цели

Задача этого этапа – убедить всех, что проблему важно решить. Основная стратегия – сначала убедить маленькую группу людей, и постепенно расширять круг вовлеченных.

- Обсудите проблему в вашей собственной команде, в том числе с менеджером. Соберите фидбэк.
- Напишите или расскажите о проблеме публично, чтобы получить видимость внутри компании. Это поможет получить поддержку других менеджеров.

2️⃣Составить роадмап

Следующий шаг – собрать четкий план того, что должно быть сделано со стороны всех участников. Вам нужно не столько придумать весь план самому, сколько вытащить нужные ответы из релеватных людей.

3️⃣Быть прозрачным

Так как вы отвечаете за проект, ваша задача – вовремя сообщать стейкхолдерам об изменениях. Да и в целом регулярно рассказывать, как идет проект.