Как сэкономить 10 миллионов на найме

Стандартная ситуация, которую я постоянно наблюдаю в разных компаниях. В команду нужен специалист с опытом работы в чем-то сравнительно редком. Открывается вакансия мидлового или сеньорного уровня, которая закрывается по 6-9 месяцев, на протяжении которых бизнес недополучает пользу. В то же время все резюме джунов отметаются сходу с аргументом про то, что учить их некому и дорого.

Ребята в статье делятся своим опытом построения программ внутреннего обучения начинающих специалистов. Сразу предупреждаю, что читается довольно тяжело. Мне в первую очередь понравились цифры, которые они приводят как результат своих экспериментов. Как пример, фокус на найме и обучении джунов дата-инженеров сэкономил 10 миллионов рублей по сравнению с аналогичной воронкой найма сеньоров.