Техническая стратегия

Одна из самых частых причин фрустрации в команде – неопределенность вокруг будущего. Задача продакт-менеджера – снимать эту неопределенность с бизнесовой стороны, объясняя, что происходит с пользователями, рынком, и как вы победите конкурентов. Задача же технического руководителя в том, чтобы снимать неопределенность вокруг технических и процессных решений, делая их логичными и подкрепляющими друг друга.

Техническая стратегия – хороший инструмент для того, чтобы снять часть такой неопределенности. Автор статьи использует фреймворк из книги Good Strategy, Bad Strategy, но прикладывает его именно к специфическому кейсу инженерной стратегии. Если кратко, то ее структура такая:

🕵️‍♀️Диагноз – теория, объясняющая проблему, которую стратегия хочет решить.
👉Направляющая политика – набор принципов и трейдоффов, которые помогают двигаться к решению проблемы.
🗺️Согласованный план – конкретные шаги по решению проблемы, соответствующие направляющей политике.

Важная идея статьи – у вас скорее всего есть какая-то стратегия, даже если вы никогда не записывали ее. Процесс переноса на бумагу позволяет лучше ее осмыслить, объяснить команде, получить внятный фидбэк и затем доработать.