Как делать сложный выбор

Менеджеру постоянно нужно принимать решения: какого кандидата нанять, какой архитектурный подход выбрать, бросаться ли в долгий рефакторинг без гарантированных шансов на успех. Сложнее всего принимать решения, цена которых высока, и ни один из вариантов не перевешивает другие.

Вспомним вчерашнюю статью про микроменеджмент. Бывает так, что риски не затащить проект могут быть достаточно велики для того, чтобы микроменеджмент и ручной контроль команды был оправдан, но при этом не хочется и терять автономность команды на длительном интервале. Как сделать выбор – не понятно.

Если такое решение слишком долго прокрастинировать, вы будете совершать неоптимальные тактические шаги, часть из которых будут больше подходить одному из решений, часть – другому. Это наихудший из возможных исход.

В статье предлагают простой подход – выписать все варианты решения в виде фразы "In order to [thing], I’m choosing [x important thing] even over [y important thing]".

Чем это полезно:

👉Явно проговаривая трейдофф, вы лучше можете почувствовать, насколько он действительно оправдан. Это поможет выбору.
👉Как только выбор сделан, явно описанный трейдофф поможет придерживаться выбранной стратегии.