Эволюция управления процессом разработки во Фланте

Флант – компания, которая продает клиентам услуги продуктовой разработки и обслуживания инфраструктуры. На Хабре они поделились историей развития своей системы управления бэклогом, оценки и распределения задач между инженерами. Отличный пример эволюции, продиктованной возникающими проблемами, вместо слепых попыток внедрить очередную модную методологию.

Вот основные идеи, к которым пришла команда:

👉WIP-лимиты и вытягивающая модель, благодаря которым у инженеров не появляется демотивирующей стены нерешенных задач.
👉Регулярный груминг заблокированных задач, благодаря чему они не теряются.
👉Использование «слота WIP», равного двум часам работы опытного инженера, как универсальной единицы приносимой ценности.