Российский скрам

Отличный блогпост активного участника нашего чата про его опыт с управленческими методологиями: самозародившийся скрам на стройке коровника на Камчатке, управленческий консалтинг в девяностые, появление менеджмента проектов и первое столкновение со скрамом.

Кроме рефлексии про полученный опыт, автор выделяет четыре особенности скрама, которые мешают ему прижиться в России в своей оригинальной форме:

1️⃣Отсутствие роли руководителя
2️⃣Слишком сильная ритуальность
3️⃣Неопределенность роли скрам-мастера
4️⃣Скрам – слишком потогонная система