Как Basecamp живет почти без менеджеров

- Вместо регулярных стендапов с обсуждением планов статус собирается асинхронно в чате.
- Вся разработка живет в восьминедельных циклах. Шесть недель отводятся на деливери, две недели – на планирование и свободную работу без жестких планов.
- Текущий статус всех больших проектов всегда открыт, так что заинтересованные могут его посмотреть без помощи выделенного менеджера.
- На все проекты накладываются жесткие ограничения по срокам и бюджету. Это заставляет команду самостоятельно резать скоуп и не дает проектам растягиваться бесконечно.
- Менторство новичков делегируется сеньорам, причем каждый в моменте менторит не больше одного человека, и отвечает за качество его работы.

Применение этих практик позволяет команде жить всего с одним фуллтайм инжиниринг менеджером на всю компанию. Все остальные, включая топ-менеджмент – играющие тренеры, уделяющие большую часть времени продуктовым задачам.