Как стартовать новые команды при росте компании

🪧У команды должна быть очень четко определена зона ответственности. Ни цели, ни подсистемы, за которые она отвечает, не должны дублировать или пересекаться с областью другой команды. Если не соблюдать это правило, неизбежно размывание ответственности, конфликты и фрустрация людей, не понимающих, чего от них ожидают.
📦В любой компании есть компоненты, за которые никто конкретный не отвечает – всякие экраны авторизации, настроек, внутренние инструменты. Не стоит создавать команду, в которую будет сваливаться все, что плохо лежит. Из-за отсутствия понятной миссии команды люди не будут там задерживаться, будут постоянные споры за ресурсы, не будет появляться чувство владения общим кодом.
👷Если новая команда будет контрибьютить в уже существующую систему, обязательно включите туда экспертов, которые в ней разбираются.