Почему мы называем командами то, что командами не является

Если на собеседовании попросить вас рассказать про свою команду, скорее всего вы начнете вспоминать отдельных людей и рассказывать про их особенности. Маша любит сложные задачи и публичное признание. А Витя любит заниматься рутиной, когда его не трогают, и периодически подбадривают премией. В процессе управления командой вы чаще всего фокусируетесь на отдельных людях, их ролях и особенностях поведения.

Важно при этом не забывать, что сплоченная команда способна работать намного производительнее и качественнее, чем группа отдельных людей. Но практики, которые вы привыкли использовать для управления людьми, могут сильно мешать формированию команд. Из примеров таких практик: индивидуальные перфоманс ревью и премирования, порождающие конкуренцию, ручное распределение задач, приправленное ситуационным лидерством, индивидуальная мотивация.

В своем докладе на недавно прошедшей Podlodka Teamlead Crew Виталий Шароватов раскрывает тему построения команд во всех возможных деталях, подкрепляя свои доводы исследованиями и жизненными примерами. Если тезисы интересны – обязательно посмотрите!

А еще, если вы хотите читать Виталика как можно чаще и больше, подпишитесь на его новый канал! По долгу службы он перелопачивает много ценных статей и исследований, и по зову сердца делится самым интересным.