В чем разница между джунами, мидлами и сеньорами

Когда я работал в Авито, у нас ввели новую практику – повышения инженеров на Senior+ должности через специальный комитет. И во время одного из обсуждений у меня сильно загорелось от тезиса одного из участников этой комиссии – он не хотел повышать очень крутого инженера потому, что тот успел побыть сеньором только год, и еще не «настоялся».

Я с таким подходом не согласен. Сеньорность определяется не годами опыта, не знанием определенного набора технологий, а способностью самостоятельно решать задачи разного уровня неопределенности. Чем больше неопределенность вещей, которые ты успешно затаскиваешь, тем более ты сеньорный. Корреляция с годами опыта, конечно же, есть – но не причинно-следственная связь.

Расскажите, а как вы разделяте сеньорность сотрудников? Предвосхищая набросы в чате про то, зачем это нужно, несколько примеров:
- при старте какого-то проекта вам надо выбрать, кто в нем будет участвовать, и за что будет отвечать
- определение размера зарплаиы разным людям