Ситуационное лидерство

Одного идеального стиля управления командой нет. Его нужно менять в зависимости от степени неопределенности задач, стадии развития команды, личностей конкретных людей внутри. Я думаю, что универсальную модель того, какой стиль лидерства в какой ситуации использовать, выработать невозможно. Люди – сложные, их отношения друг с другом сложнее в квадрате, а влияние всего этого на рабочий процесс вообще плохо предсказуемо.

Но, как известно, все модели врут, но какие-то из них полезны. В статье рассматривается довольно рабочее приближение того, как, в зависимости от стадии развития команды по Ленсиони, выбирать один из четырех стилей управления, различающихся степенью жесткости контроля и автономностью команды.