Привет-привет! Угадайте, кто вернулся? Вернулся к вам с исповедью. Даже не с исповедью, а прям с заветами для тех, кто ещё остался в подписках.
Хочу поделиться инсайтами восьмимесячной работы в большой компании.
Начну с приятненького.
Какие плюсы я получил?
Теперь спокойно могу заявлять, что работал с бюджетами на трафик от 6 000 000 ₽ (нихуя себе, на секундочку) и месячной выручкой в 21 000 000 ₽.
Вот это я какой молодец, да?
Но о чём действительно хочется поделиться: чем больше компания, тем больше в ней дыр.
Когда ты маленький (как мой писюн), двигаясь бутиковым составом можно быстро найти узкие места и расширить их.
А вот в большой компании с большими бюджетами найти и реализовать все быстро — уже сильно сложнее.
В большой компании ты получаешь навыки стрессоустойчивости, потому что планирование и обязательства, которые берешь на себя, определённо давят на планёрках.
Большие компании дают тебе возможность ошибаться — здесь выше лояльность.
Люди понимают, что невозможно выстроить систему без адаптации и понимания продукта. Есть право на ошибку.
Но вот адаптация в больших компаниях не всегда есть. За ней всегда должен стоять человек, который её выстроит.
В моём случае намёк на адаптацию был, но, как говорится, "быть не равно иметь".
Теперь я знаю, что процесс должен быть, понимаю, каким он должен быть, и, что самое важное — насколько это критично.
Я применил это для подрядчиков, разработав достаточно простую систему адаптации.
Возможно, где-то примитивную, несравнимую с системами Скиллбокса, Яндекса или ВК. Но понятную и удобную — у подрядчиков не оставалось вопросов после прохождения.
И кстати, те, кто говорит, что чем больше народу в команде, тем меньше многозадачности — НИХУЯ не так!
Для контроля большого количества сотрудников должен быть выстроен классный механизм.
Но чем шире компания, тем слабее эти механизмы. Конструктор собрали, а ответственных за них не ставят.
Поэтому кто что понял, кто как понял — так и работает.
За это время я научился быть гибче, выработал многоканальность. Для себя создал систему тайм-менеджмента с определением приоритетности задач.
И самое крутое — я настолько часто подхватывал управление после слива очередного руководителя, что сам стал руководителем отдела маркетинга.
Разобрался в бюджетировании, планировании, управление проектами.
Одна из гипотез, которая принесла почти 5 000 000 оплат компании была изначально отвергнута.
Тут еще инсайт:
если знаешь, как делать правильно — делай, не слушай ни коммерческих, ни руководителей отдела продаж
Меня отговаривали от прогрева по письмам, но я сделал его. Со своей ебанутостью и кринжотой.
Результат?
150 заявок в отдел продаж и почти 5 000 000 оплат.
Кто молодец? Я молодец!
Из всего этого я сделал главные выводы:
1⃣Лёгкие пути стагнируют развитие, чем сложнее проект, тем больше роста я получаю
2⃣Жизнь становится простой, если не искать сложности
3⃣Дисциплина — это отказ от краткосрочного удовольствия ради долгосрочного самоуважения
4⃣Нет смысла в победе, смысл в постоянном желании побеждать
5⃣Сегодня лучше, чем потом, потому что "потом" — это всегда "никогда"
6⃣Самая большая сложность — научиться говорить "я не знаю"
7⃣Мозг должен, блять, тяжело работать, ему должно быть трудно — это единственный способ постоянно развиваться.
И запомните:
научитесь разделять боль и страдания. Боль — это постоянный рост и опыт. Страдания не приносят ничего, кроме страданий.
P.S. А вы выбираете лёгкие пути или те, что больнее бьют, но больше дают?