Ленивый продюсер. Блог.

А теперь, плохие новости. «Деловая Россия» подготовила более 50 инициатив по «трансформации российской экономики», и завтра (15 октября) собирается их представить на форуме объединения Владимиру Путину.

Если в двух словах, то «Деловая Россия» хочет, чтобы все ИП платили 25% налога на прибыль, как условная Пятёрочка или Норникель. Типа, это будет хорошо для конкуренции.

Я не шучу! Там именно про это: убрать схему УСН 6%, оставить только схему «доходы минус расходы». Что для ИП с годовой выручкой в 10-20 млн, заработанной своим собственным трудом, будет означать просто оплату налога по ставке «доходы минус расхды» СО ВСЕЙ ВЫРУЧКИ.

Да, еще предлагается брать с россиян соцвзносы, если они получают большую часть доходов от процентов и дивидендов. И запретить регионам снижать ставки по «упрощенке». И ещё всякое другое. Предложения восхитительные, если я правильно понял. ДЕЛОВАЯ РОССИЯ!

Что это за «Деловая Россия» такая? Пчелы против меда? Кто там в этой деловой России состоит и откуда у них взялась идея убить малый бизнес?

Это не прикол, если что. В объединении «Деловая Россия» типа 10 тысяч компаний. Во главе находятся господин Титов (Абрау-Дюрсо) и господин Репик (Р-Фарм). Это им конкурировать сложно и они хотели бы уничтожить 3.5 млн ИПешников, или в чём задумка? Я не очень понимаю.

Будет интересно, как они отреагируют на ситуацию в которой, ну, допустим, несколько известных блогеров-ипешников призовут к бойкоту их продукции со стороны владельцев малого бизнеса, их друзей и родственников. Ну, чисто, по мелочи, вот эти 3.5 млн ИП.

С лозунгом типа «Абрау-Дюрсо — за убийство малого бизнеса». Раз уж господин Титов хочет лишить их бабла и бизнеса, и считает, что нужно и без того выкрученные налоги на ИП взвинтить ещё в 2.5 раза.

Мне это в голову никак не лезет. «Деловая Россия», объединение предпринимателей, приходит к Путину и просит повысить предпринимателям налоги, задушить их нахер. Объясните мне кто-нибудь, как это работает? И как сделать так, чтобы «Деловая Россия» не вносила подобные предложения от моего, предпринимателя, имени?

Ну то что предприниматели будут предлагать поднять налоги для бизнеса - это п*здец товарищи

Разводы, интриги и кто виноват. Участвуйте в опросе и получите пост — анализ, как использовать измены а маркетинге:

Голосовать и узнать
https://t.me/engageforsales/1274

Сегодня Хью напугал медведя на прогулке в лесу. Улепетывал медведь, я и Хьюстон.

У меня настоящий кавказский боевой пудель — гроза медведей.

Запуск слился – а причину так и не нашли 🤷‍♂️

Привет! На связи Ярослав @e7en1n Есенин, эксперт в исследованиях ЦА, с 2019 года специализирующийся на нише инфобизнеса (хотя уже и не только).

Недавно проводил очередной кастдев для Ленивого продюсера, за что Алексей любезно разрешил мне рассказать здесь о своих услугах. Спасибо, Лёша!

О важности и полезности кастдевов вообще то-то в это блоге уже писали, и не раз – например вот тут и тут.

Но, точно не лишним будет напомнить о том, что бывает с продажами без актуальных и качественных исследований.

На запусках обычно это выглядит так: вложили бюджет, прогрели базу, отвели вебы, разослали дожимную цепочку… но, конверсии ниже плинтуса и в итоге не окупились или окупились близко к нулю.

Теперь пару месяцев придется закрывать эту дыру… из собственного кармана. Сокращать команду, "оптимизировать" расходы и/или выжигать базу.

Реакция на произошедшее разнится.

Если это первый провальный запуск – начинают искать виноватого: таргетолог накрутил дорогих лидов, копирайтер использовал не те смыслы, а может эксперт не зажёг на вебинаре.

Если команда опытнее – виноватого не ищут, там просто разводят руками: бюджет разобран по цифрам, гипотезы протестированы, а выхлопа всё равно нет.

Хотя и там, и там причина одна и та же: команда запускалась на устаревших данных прошлых запусков.

Потому что запуск делали по памяти и по "я так чувствую".

А про сейчас?
Кто реально ваш покупатель?
Что у него болит прямо сейчас, а не два года назад, когда вы последний раз делали кастдевы?
Почему теперь он выбирает конкурента, а не вас, хотя продукт у вас объективно сильнее???

Базовая база, которая это чинит – нормальный кастдев.

Только тут нюанс: 9 из 10 исследований, которые я вижу – это скучная бумажка на много страниц или просто тупо таблица, которую открыли один раз и забыли.

Если по итогам исследования вы не можете сразу забрать контентную стратегию, не понимаете как теперь привлекать трафик и не видите стратегию самого запуска — это не кастдев.

Это тоже слив бюджета, но с обоснованием.

Смотрите, тут простая математика: чем больше вы вложились на этапе подготовки – тем больше шанс, что запуск окупится не в ноль, а в отпуск на сказочном Бали.

И речь здесь не про рекламный бюджет, а про вводные на старте: потому что только так вы можете понять, что делаете на каждом этапе и как из этого вытащить ещё денег.

Если этого понимания нет – каждый запуск это заново изобретенный велосипед. Причём с текущей ценой лида изобретенный велосипед может вообще никуда не поехать.

Я таких историй за последнее время насмотрелся вагон.

Проекты закрываются не потому что рынок плохой, а потому что пытались работать по-старому, не заметив, что вокруг всё изменилось – аудитория, конкуренты и то, что людям сейчас действительно важно.

Я убираю все эти риски своей работой: даю вам не просто ответы на вопросы интервью, а полный пакет документов, которым сразу можно пользоваться для запуска, лучше которого у вас еще не было – с более высокой конверсией, чеком выше привычного и без того самого ощущения "а вдруг опять не взлетит" на старте продаж.

Сейчас я беру в работу новые проекты: напишите мне до 30.09 в личные сообщения и не забудьте кодовое слово “Ленивый продюсер” – подарю вам услугу маркетинговой упаковки после исследования, или просто зафиксирую за вами скидку на кастдев в размере 20% 🎁

Если планируете запуск в ближайшее время и не хотите в очередной раз гадать на кофейной гуще – пишите мне, пока предложение живо: @e7en1n

Специалист по упаковке автовебинаров 

Ищем специалиста, который будет превращать существующие материалы в готовые продающие автовебинары. Это не про создание с нуля, а про упаковку, структуру и усиление уже записанного материала.

Что нужно делать:
— работать с уже записанными вебинарами и материалами экспертов;
— собирать структуру автовебинара;
— продумывать логику, переходы и продающие блоки;
— разрабатывает структуру и логику презентации, ставит ТЗ дизайнеру
— готовить ТЗ для монтажера и сопровождать сборку финальной версии.
Важно:
— у вас есть опыт создания вебинаров или автовебинаров;
— понимаете, как устроен продающий вебинар и за счет чего он удерживает внимание и приводит к заявкам;
— умеете структурировать информацию;
— внимательны к деталям и готовы работать с большими объемами материала.
Будет плюсом, если вы сами проводили вебинары, участвовали в запусках или работали с онлайн-школами.
Формат работы: удаленно, частичная занятость (ориентировочно 4 часа в день).
Если вам интересно — заполняйте анкету по ссылке, прикрепляйте резюме и портфолио если есть 👇

Анкеты принимаются до 27.08

https://a37484.webask.io/9d1d3de80

Демонстрация того, что студенты/клиенты делают после курса/консультации

🤠 Белый лист смотрит на меня из монитора и съедает душу

Многие долго сидят, думают о чем писать текст/сценарий. Некоторые даже идут к иишке и она помогает им преодолеть этот ужасный белый лист и тупняк.

Делюсь с вами лайфхаками, как преодолать белый лист:
1. Не выдумывайте, а пишите про то что с вами произошло, что было у ваших клиентов, то что вы и так рассказываете им. Так текст будет всегда лучше и писать его проще. Не надо придумывать, надо просто описывать повседневную реальность. Это помогает постам быть настоящими и чтобы подписчики узнавали себя.

2. Я всегда начинаю пост в заметках со слов «Бля короче» и пишу текст. Почему то сразу все идет как по маслу и мысли струятся ручьем. Если я так не сделаю, то все будет гораздо дольше. А в редактуре я удаляю эту фразу и пост готов.

А какие у вас идеи преодолеть белый лист?

Семья ❤️

Понял, что на важные события надо заказывать фотографа. А то проходит год, а потом нечего вспомнить или фотки кривые. И не обо что понастальгировать.

Теперь у меня есть семейный фотограф (и бизнес тоже снимаю с ней) – @olgapoltoratskaya. Самым крутым людям в инфобизе портреты для сайтов и презентаций делала она.

🛹 Учитесь у Эминемов

Эминем на сцене уже 27 лет с выхода дебютного альбома. Все года он выпускает хиты, собирает миллионы людей на концертах, клипы набирают сотни миллионов, а иногда миллиард просмотров. Делает он это системно каждый год на протяжении четверти века, а ему уже 53 года.

А есть артисты-вспышки, авторы одного хита. Сделал песню — залетела, и после хайпа все забыли. Такие как гангамстайл с прыгающим корейцем или как Вася Обломов с песней «Еду в Магадан».

Они взлетели и потом умерли.

Покупались в лучах славы, заработали немного деньжат, и потом все.

Тоже самое и с инфобизом.

Есть звездочки, кто шумел и зарабатывал бабки пару лет. А потом никто не знает, где он живет, жив ли, и если и зарабатывает, то копейки (мое мнение).

Мне никогда не было интересно учиться у таких экспертов-вспышек.

Я никогда не открывал их курсы, потому что я предпочитаю учиться у людей кто строят бизнесы, частную практику на десятки лет, как Эминем.

Которые хотят не собрать бабла на случайной известности и съебаться в закат, а я хочу быть богатыми всегда.

Я учился у тех кто пришел в онлайн-образование не ради красивых кейсов, что «как быстро за 2 дня поднял миллиард». А у тех, кому нравится обучение, нравится копаться в методологии результатов студентов, нравится менять жизни людей. И которые зарабатывают приличные деньги на хорошем продукте.

Которые понимают, что их успех — системная работа, а не просто случайность, и человек сам не понимает почему он стал успешным.

У меня вызывают уважение люди кто пережил кризисы и поднимался, когда рынок менялся.

Моя школа за все время тоже пережила не один кризис.

В 2014 году мы офигевали с командой, когда люди перестали покупать, потому что доллар вырос в 2 раза.

В 2018 пришла эпоха нельзяграм, и из емейла люди не покупали, а отдавали бабки блогерам. И пришлось перестраивать весь подход к работе. А наши эксперты ни разу не блогеры были.

В 2020 резко увеличилась цена подписчика. Потому что теперь в онлайне работали все — то были сладкие и спокойные времена ковида.

В 2022 вы сами знаете.

В 2026 догнали нас последствия 2022 и снижения покупательской способности.

И это не говоря о том, что за эти годы я сменил 7 экспертов.

Что вы поняли почему смена эксперта для продюсера — это пиздец.

Затачиваешь под эксперта воронку, делаешь продукты, и потом он уходит с раскачанным YouTube-каналом на полмиллиона подписчиков и инстой на полмиллиона подписчиков. А ты начинаешь все по новой с новым экспертом.

Последние пару экспертов мне говорили, что без их харизмы и крутой экспертности я стану нищим и не смогу зарабатывать.

Потому что я зарабатываю хорошие бабки, потому что просто стою рядом.

Жаль я не мог увидеть их лица, когда они понимали, что проект без них только вырос, а я стал зарабатывать еще больше :)

Чтобы делать такие результат — нужна система.

Подход, который точно работает и не один раз, а вдолгую.

В моем случае это — продающие смыслы и следующий уровень их — продающие эмоции. Это не классические эмоции а-ля 7 смертных грехов (они работают но все хуже и хуже).

Именно это позволяет мне год из года быть лидером в нише, делать сильные автоворонки и быть спокойным, что у семьи всегда будут деньги на Мальдивы, черную икру и ремонт (у моей жены есть такое хобби).

Поэтому, если хотите быть богатым инфопредпринимателем, вы просто не можете работать без системы.

Про что бы Лёха ни написал, обсуждать будут нейронки

Начало в предыдущем посте ↑↑↑

В общем, рынок очищается. Главное просто не делать хуйню и работать.

Что по совокупности факторов.

В целом, рынок получил некий урон, но упаднические настроения — это скорее непонимание экспертов-продюсеров-блогеров-истеричек, что происходит.

Потому что мы видим что клиенты на рынке есть, они готовы платить, и платить неплохо.

Да, добывать их стало сложнее.

Но для тех, кто умеет вытаскивать лучше продающие смыслы, делать лучше воронки, вебинары, письма. Умеет лучше объяснять аудитории, почему именно ваш продукт, ситуация в целом не критично поменялась.

Поэтому лично я смотрю с большим оптимизмом на будущее инфобизнеса. Потому что сейчас мы научимся зарабатывать в сложных условиях, то когда покупательская способность увеличится – то прибыли у нас станет резко больше.

И у нас будет время снять все сливки с рынка. Пока другие будут заново думать стоит ли заходить в инфобиз, выстраивать воронки и линейку продуктов.

Что думаете? Пишите в комментариях

🗞Хорошие новости для инфобиза

Все, что ниже — моя субъективная оценка на которой я строю бизнес и планы на будущее. Если вы считаете по-другому — имеете право

Давайте начнем с негативного. Негативного у нас парочка вещей, из-за которых все забухали и потеряли веру в будущее.

Снизилась покупательская способность
Первая и самая большая проблема.

У людей стало меньше денег и покупать дорогие курсы не получается.

Если раньше был допинг в виде кредитов, то сейчас рассрочек стало меньше, а самозапретов больше. Покупательская способность сдулась.

Если у вас нет завышенных ожиданий в курсах и ценников, и вы не рассчитываете только на рассрочки — то в целом все ок, люди все еще покупают.

И это хорошая новость.

Вторая хорошая новость — СВО рано или поздно закончится победой России.
Когда это произойдет, то высокие чеки и платёжеспособность вернутся. И продавать будет легче.

Об этом многие не думают потому что дальше пары месяцев не планируют. Но если посмотреть на пару лет вперед, то становится все сильно приятнее.

Уничтожение телеги. Вторая серьезная проблема.
Часть аудитории отвалилась, и что с ним будет происходить дальше — непонятно.

Но есть здесь и плюс.

ТГ так сильно пытались заблокировать, что аудитория перешла на VPN. Да, ее стало меньше, но качество подписчиков повысилось. Теперь мы знаем, что если нужен премиум-трафик, кто готов платить — то он сидит в телеге.

Да и в целом, бизнесы здесь все еще живут и работают. Да, стало сложнее, но многие думали что вообще умрет все подчистую. Этого не произошло.

Есть и еще один плюс — появление Макса.

В некоторых нишах паровозный мессенджер отрабатывает лучше, чем тгшка. Там есть свои проблемы, но с другой стороны, результаты показывает.

Единственный по-настоящему большой риск
Для рынка я вижу только если аудитория – обнищает. А это может случиться в случае серьезных экономических ошибок в правительстве и полного краха экономики.

Риск такой есть, но меньше, чем в 22 или 23 году. Тогда были высокие шансы, сейчас такого не наблюдается.

Все остальное — не критично.

Ну, если будут еще активнее уничтожать нашу любимую тележеньку, то вернемся в емейл. Просто получим снижение цены рекламы (потому что многие забухают и уйдут с рынка). А нам придется какое-то время подождать, чтобы у аудитории емейл и жить дальше. До 2017-2018 году почти все школы работали только на емейлах и неплохо жили.

Еще из хорошего.

С рынка ушли любители быстрых заработков. Из-за этого, во-первых, стало меньше откровенно хуевых продуктов и переобещаний.

Что в целом снижает негатив к инфобизу.

А во-вторых, конкуренция за клиента в среднем уменьшилась.

Это меньше разгоняет цену рекламы и новых подписчиков. И цена лида сейчас либо держится на одном уровне, а в целом должна была расти по закону роста стоимости подписчиков и инфляции.

Те, кто хотел быстрых легких денег срубить в инфобизе либо перестали вытворять тут хуйню, либо даже не заходят, потому что видят, что на какой-то херне уже не выедешь.

Потенциальный клиент меньше получает предложений по обучению. То есть на него из каждого утюга не сыплется «Освой профессию маркетолога за 2 месяца и зарабатывай от 300 т.р.»

Большое количество блогеров перестали продавать свои курсы, потому что инфобиз для них перестал быть легким, приятным и выгодным. Ушли те, кто залетел сюда только ради денег, а не потому что хотел делать хорошие качественные продукты и обучать людей.

И это тоже хорошо для рынка. Потому что обычному инфопредпринимателю — эксперту или онлайн-школе конкурировать с профессиональными блогерами, которые на самом деле звезды шоу-бизнеса было сложно.

Истерички-предприниматели перестали вкладывать деньги в холодную рекламу и живут сейчас только за счет базы.

Это значит, что их проекты рано или поздно умрут, если не вернут рекламу. Потому что база все равно выгорает со временем.

И пока они не вкладываются в новых лидов можно отхватить себе кусок рынка побольше.

Продолжение в след посте ↓↓↓

Знаю, что сейчас многие жалуются, что раньше денег было больше в инфобизе и закидываются атидепрессантами/алкоголем. Потому что думают, что все пропало и плохо.

Есть мысли позитивные про инфобиз. Интересно? Будет 250 лайков еб*ну пост.

Как то мы поругались с женой.

Ссорились, выясняли отношения и каждый пытался доказать другому, что он не прав. И тут Света выдает фразу: «Леша, вот ты говоришь, что мы самые близкие люди друг другу, но при этом ты не на моей стороне. Мы должны быть всегда друг за друга.»

В общем после этой фразы я понял, что не прав оказался я. Согласился с ней, что мы должны быть друг за друга горой.

Пару лет спустя на консультации мне говорят, что я смогу работать пару часов в день еще лет 5, а потом надо отказаться от работы навсегда. Потому что не смогу концентрироваться, да и не будет хватать сил. Смогу гулять, жить, но работать и стрессовать нет.

А я предприниматель и мое расписание состоит из стрессов.

Мы планировали ребенка и не мне вам рассказывать сколько нервяка это занимает.

Я пришел к Свете, рассказал что узнал на консультации. Что скорее всего на меня нельзя будет положиться в заработке, в воспитании детей. И что, походу, придется все это тащить ей.

Предложил ей развестись.

Чтобы на нее не падал такой груз. Ведь одно дело выйти замуж за предпринимателя и здорового мужчину, а другое дело за мужчину кто не может обеспечить безопасность семьи.

Света сказала, что я дурак такое предлагать и не будет разводиться и мы что-то придумаем.

И тогда я понял, что такое быть друг за друга по-настоящему. Пару лет назад это рассказывала при мелкой ссоре, а сейчас показывает в сложных обстоятельствах, которые влияют на всю жизнь и не делают ее сладкой.

Я вылечился и сейчас все хорошо. Но этот разговор о разводе я часто вспоминаю, он напоминает мне, что я выбрал не только самую красивую жену, но и самую лучшую женщину.

Сегодня у нас годовщина.

Мы 4 года вместе и с каждым днем я люблю ее еще больше.

Света, я обещаю, что всегда буду за тебя.