На подходе 2 поста – менеджерский и про архитектуру. На все вкусы 😁

В марте я зашел в мою любимую компанию как CTO. Пожаров было много, для кого-то даже слишком, но я привычный 😄

Мне очень не хватало прозрачности. Кто у нас работает и как.
Что получилось за 3 месяца:
1. Мы в реальном времени видим производительность каждой команды и каждого инженера.
Это количество заделиверенных рабочих единиц.

2. Мы в реальном времени видим качество работы каждого инженера.
Это реворк и количество багов.

3. Мы в реальном времени видим процент попадания разработки в ожидания бизнеса.
Он разный, но у одной команды он идеальный.
Используем Sprint Drift - ABS (100% - Delivered/Expected)

4. Мы провели ассессмент по когнитивным навыкам и скилам.
Мы видим гепы и сильные стороны каждого. И инженеры у нас очень крутые.

5. Мы добились 70% адаптации AI в разработке.
Метрику я хитро проверяю и она очень близка к реальности. У адептов AI производительность дико высокая.

Итого у лидов и менеджеров есть все данные, чтобы адресно помочь с развитием каждому 💪
Мы резко перешли из состояния гадания по кофе в состояние управляемого деливери.

На подходе измерение Lead Time и точечная работа с узкими местами.

Как думаете, чего не хватает в такой системе измерений?