За первые годы работы в Израиле я сменил много работодателей, 3 раза был сокращен, один раз отправлен в отпуск за свой счёт во время Короны.

Чем дальше, тем подозрительнее казались мои перемещения потенциальным работодателям и мне приходилось учиться невозмутимо отвечать на вопрос о причине смена работы:
- Сокращения.

К сожалению, невозмутимый вид не всегда убеждал скептически настроенных интервьюеров, и лучшим ответом на каверзный вопрос могла бы быть история, которую конечно не расскажешь на собеседовании.

Но, спустя года, я думаю можно рассказать вам.

Решив покорить кадровые вершины Израильского Хайтека, одно маленькое но амбициозное кадровое агентство наняло меня в качестве первого (и как позже оказалось последнего) технического рекрутера. Да-да, именно я с моим минимальным в Израиле опытом, должен был "поднимать" данное неосвоенное направление. Надо сказать, что несмотря на малый опыт, я успел просечь, что область эта кромешный ад - Работодатели дают одну вакансию десяткам кадровых агентств, которые наперегонки обзванивают одних и тех же кандидатов из своих баз данных. Замученные кандидаты не хотят разговаривать с неизвестным агентством (дико звучит, да?). В общем, решающим фактором является скорость и следовательно, актуальная база кандидатов, и имя вашей компании. Разумеется, ни того ни другого у организации, только заходящей на этот рынок, нет.

Всё это я и выложил будущему боссу на этапах переговоров о моем трудоустройстве, задав 2 резонных вопроса:

- Какова его стратегия и понимает ли он, что для достижения результатов требуется время, возможно больше чем он планирует?

В ответ я получил 2 обещания:

1. Мы будем разрабатывать свою инструменты и победим за счёт технологий.

2. Мы не сдадимся, если что-то будет идти не по плану, у нас есть финансовый запас, и т.п.

Ни одно из обещаний не было выполнено и через полгода после старта тот самый руководитель сообщил, что денег платить мне зарплату больше нет.

Куда же ушли все деньги?

Ушли они на переезд в новый офис,

На оплату работы программистов, которые 3 месяца не могли обновить селекторы, чтобы UI нашей системы опять заработал (за эти 3 месяца я изучил Javascript, понял в чем именно дело, и вопрос был решен за один день 🙂).

и

На новую телефонную будку. Да да. Могучий стратег и покоритель рынков решил, что в новом офисе непременно должна быть будка для индивидуальных бесед, телефонных или онлайн. И не просто будка, а как в Англии. Красивенькая такая, красненькая. Исконная Британская будка оказалась дороговата (надо ещё программистам платить), и видимо сам от себя не ожидая такого прагматизма, мой босс заказал достойный аналог на Али Экспресс.
Ко всеобщему удивлению, будка пришла в разумные сроки, как на картинке и нужных размеров. Никогда размер не имел такого значения, ибо как оказалось, будка не проходит ни в дверь, ни в окна.

Далее, примерно неделю будка лежала (т.к. была выше потолка и поставить её было невозможно) в холле нашего здания перед входом в наш офис, у которого каждый день по несколько раз собирались разные строительные комиссии, пока не нашёлся один смельчак, согласившийся за приемлемую цену (программистам по-прежнему надо было платить) расхерачить стену вокруг дверного проема и запилить дверь обратно после того, как будка окажется внутри. В итоге, данная процедура была проделана за один день, потолок в офисе был выше чем в холле, и "вот она нарядная" уютно поместилась на самом видном месте.

Но, Али Экспресс не был бы Али Экспрессом... Будка была сделана из дешёвых материалов, дверь еле закрывалась, ручка едва держалась, брякая при каждом прикосновении, а в качестве пола был железный изогнутый лист, который изгибался с громким характерным звуком при каждом шаге и даже просто перемещении веса с ноги на ногу.

Всем сразу стало ясно, что будка непригодна для использования, а через пару недель я узнал, что деньги мне на зарплату закончились, ведь даже программистам хватает с трудом.

@LaborBazaar