БОЯЗНЬ НАНИМАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ

Главная проблема слабых руководителей не в том, что они плохо делают свои задачи, а в том, что они нанимают слабых подчиненных.

Три причины почему так происходит:

⁃ На уровне мышления.
Сильный руководитель понимает, что каждый из его подчиненных должен быть лучшим в той функции, для которой его наняли. Слабый руководитель часто хочет быть самой мудрой совой в компании или спасателем, который лучше всех тушит пожары, исправляет ошибки.

⁃ На уровне страха.
Слабые боятся, что сильный подчиненный может занять их место.

⁃ На уровне уверенности.
Слабый считает, что управлять сильными сложнее, чем теми кто имеет меньше опыта и не станет оспаривать решения.

Что хуже всего?
Даже если случайные сильные сотрудники появляются в таком коллективе, они его быстро покидают, а вот слабые и ленивые идеально умеют приспосабливаться даже в плохих условиях.