С одной стороны — операционные задачи, требующие постоянного внимания. С другой — стратегические решения, от которых зависит будущее компании. Этот разрыв между «здесь и сейчас» и «что дальше» становится болезненной точкой, где чаще всего происходит перекос в сторону операционной деятельности.
В таких условиях предприниматели редко успевают задать себе главные вопросы:
«Куда должен двигаться мой бизнес? Чего я на самом деле хочу? Какое будущее я строю?»
Такие вопросы помогают вернуть фокус на развитие и увидеть перед собой бизнес не как набор процессов, а как систему, которая требует пересборки. Но что еще говорит о том, что пора что-то менять?
Первый сигнал — замедление роста. А ситуаций, требующих трансформации бизнеса, всего четыре:
▪️Привычные инструменты и методы перестали давать результат;
▪️Бизнес-модель устарела и не отвечает вызовам быстро меняющегося рынка;
▪️Потеря предпринимательского смысла и драйва, когда собственник погряз в операционной деятельности;
▪️Портфель разрозненных успешных бизнесов не складывается в целостную систему.
Как выйти из этих ситуаций, пересобрать бизнес и сформировать устойчивую стратегию развития можно узнать на программе «СКОЛКОВО Практикум».
Старт программы: 2 марта
Записаться на адмиссию и занять место в классе предпринимателей: здесь