С интересом наблюдаем за пермской драмой вокруг театра «У моста». Драма - слово здесь особенно уместное, ведь речь идёт не только о сцене, но и о вполне реальной борьбе за кресло, полномочия и право распоряжаться тем, что вообще-то принадлежит не одному человеку, а городу.

Сергей Федотов, основатель, художественный руководитель и многолетний руководитель театра, громко заявляет, что у него «отбирают театр». Но давайте уточним: кто и что именно отбирает? Муниципальный театр - это не личная усадьба, не семейный замок и не творческое княжество с пожизненным правом наследования. Это учреждение, созданное на средства города. А значит, у города есть не только право, но и обязанность спрашивать: а что происходит внутри?

Учредитель принял решение назначить нового директора, при этом сохранив за Федотовым должность художественного руководителя. То есть, по сути, никто не забирает сцену, репертуар, творческое имя и право заниматься искусством. Забирают только административный рычаг. А это, согласитесь, две большие разницы.

Потому что театр - это не только премьеры, афиши и международная слава. Театр - это ещё и люди, которые каждый день приходят туда работать. И вот здесь начинается самая неприятная часть истории. За красивой вывеской может скрываться совсем не такая красивая внутренняя кухня: вопросы к условиям труда, к зарплатам, к организации процессов, к отношению к сотрудникам. Когда речь идёт о вознаграждении сотрудников на уровне 10-15 тысяч рублей, это уже не просто вопрос бухгалтерских цифр - это вопрос того, насколько вообще ценится человек, который каждый день держит театр на своих плечах.

Театр - это не место, где артисты должны превращаться в универсальных солдат: сегодня играешь роль, завтра таскаешь декорации, послезавтра занимаешься хозяйственными делами. Великий театр начинается не с легенды о руководителе, а с уважения к тем, кто эту легенду каждый день физически строит.

И особенно резкий контраст вызывает разговор о том, что при таких условиях существования коллектива сам руководитель, по словам его критиков, позволяет себе совершенно иной уровень личного комфорта - включая тот самый автомобиль «Ягуар», который давно стал частью публичного обсуждения вокруг этой истории. Потому что в муниципальном театре всегда возникает неудобный, но абсолютно справедливый вопрос: почему одни люди должны выживать ради искусства, а другие - управлять этим искусством с совсем другим уровнем благополучия?

Особенно странно выглядит ситуация, когда вокруг одного имени формируется почти культ незаменимости: мол, без него всё рухнет. Но история театра знает достаточно примеров, когда незаменимых заменяли - и выяснялось, что искусство почему-то продолжало жить. Иногда даже становилось здоровее.

Художественный руководитель - это призвание. Директор - это управление. И когда эти роли смешиваются, иногда получается опасный коктейль: творческая свобода превращается в административную бесконтрольность, а театр начинает напоминать не учреждение культуры, а закрытую территорию одного человека.

Возможно, самый правильный выход здесь прост: оставить Сергею Федотову то, что у него действительно получается - сцену, постановки, художественный поиск. А хозяйственную машину доверить тому, кто умеет её вести.

Потому что театр - это не памятник своему руководителю. Театр - это живой организм. И если организм болеет, иногда ему нужен не новый спектакль, а нормальное лечение.