Акселератор ничего не ускоряет в 26 году

Спустя два месяца после демо-дня руки наконец дошли написать пост про акселератор. Весной я пошёл туда трекером — это мой первый опыт в такой роли. Она оказалась близка к продуктовому психологу, слушаешь, что у фаундера на уме, задаёшь пару наводящих вопросов — и он сам меняет вектор мысли (определение дилетантское, сертификата трекера у меня нет)

Команды я взял сразу две, для подстраховки. Студенты имеют свойство распыляться и принимать поспешные решения

Так и вышло!

Один фаундер уже на второй встрече сказал, что нашёл проект поинтереснее, и до конца программы не сделал ничего. Однако на демо-день пришёл — прорекламировал себя и напоследок предложил залу обсудить ещё один свой проект, пока осталась минутка 🤷‍♂️

Злиться на него бессмысленно, он честно сыграл по правилам площадки. Классический акселератор собран вокруг инвесторских денег. Но зачем в 2026 году деньги на разработку? Прототип собирается за выходные по цене месячной подписки на ИИ (речь про ИТ-стартапы — у эдтеха, медтеха и дип-теха своя экономика). Командам было нужно другое — связи, обратная связь и опыт тех, кто уже продавал бизнесу. Вот и демо-день обернулся торговлей лицами, витриной фаундеров, а не продуктов. Что, в общем-то, честно. Фаундер и продукт неразделимы: чем выше человек в иерархии бизнеса, тем плотнее его личные цели сплетены с целями дела. Стартап — предельный случай этого пересечения

Что в итоге?

Фаундер всегда был узким местом стартапа, просто раньше весомая часть ресурсов на старте уходила на реализацию идеи. Теперь за условные выходные можно собрать прототип, поставить эксперимент и проверить главные допущения, включая готовность платить. К инвестору фаундер 26 года приходит не с идеей, а с работающей реализацией и цифрами — идея либо подтвердилась, либо нет, и это тоже результат. Единственное, что не хакнуть и не ускорить за выходные, — сам фаундер. Человеку по-прежнему нужно время, чтобы перенять опыт и разобраться, чего хочет он сам и чего ждёт рынок, в который он идёт