Chief Question Officer
what to ask, why it matters, and how to evaluate

Ключевым навыком становится умение правильно формулировать вопрос и намерение

В подкасте The year of transformative AI Azeem Azhar об этом

Мы смещаемся в творческое мышление, мышление художника:

Чем больше commodity* в работе исполнителей (в тч рутинных задач), тем больше ценность смещается в другие навыки: формулировку проблемы, способность понять, на какой вопрос ты ищешь ответ и что ты хочешь сделать (намерение), способность оценить и доработать результат

(*) товар или ресурс, который настолько стандартизирован и взаимозаменяем, что покупателю всё равно, у кого его покупать

Статьи по теме: 

- Erik Brynjolfsson: AI Changed Work Forever in 2025
- Лилия Алексеева: Зеркало для ума: как ИИ меняет не ответы, а вопросы (крутейший текст моей подруги, которая очень "когнитивно-правильным" образом пользуется ИИ)

Забавно, что упоминания CQO можно найти и 6-7 лет назад, в общем, с тем же смыслом. Теперь словосочетание вызрело и "напитывается" самым разным образом:

– у Microsoft есть просветительский проект The Prompt с комиком Trevor Noah ("вы не можете найти ответы, не задавая правильные вопросы")

- "Дизайн лидерства": CEO должны становиться Chief Question Officer (кстати, я называла своего шефа в одной компании "Вице-президент по всем вопросам"). Тут классный термин "decision laundering" или "отмывание решений" как риск в эпоху, когда первичными допущениями никто не владеет и ответственность размывается

- и, конечно, на CQO смотрят, как на явление-вредитель: люди или культура, которая questions everything, does nothing, вооружившись ИИ. Как опознать и бороться – по ссылке (знакомо многим российским компаниям)

#Human_and_Droid_Competition_at_Office #Robotic_Character_Worker_Future_Evolution #productivity_J_curve #tacit_knowledge #reinforcement_learning #leadership_design_problem

🫆Подписывайтесь на Сигналы бытия