«Самолет» летит по России – наращивает региональный инвестпортфель, следует из свежего интервью гендиректора Анны Акиньшиной. По её ожиданиям, доля региональных проектов в продажах вырастет до 20%. Заметно, что для ГК особо значим ориентир на государство. И компания, безусловно, выполняет социальную функцию, выходя в регионы (+14 субъектов за 2 года), чтобы сохранить там доступность жилья. Это работает на задачу президентского нацпроекта по обновлению к 2030 году жилищного фонда – не менее чем на 20%.

🔺 Ответственная стратегия «Самолета» сделала его застройщиком №1 для клиентов в России за 2024 год. При этом большинство покупателей – семьи, и, по словам А. Акиньшиной, их может стать еще больше:

«Если будет принята инициатива по распространению программы <семейной ипотеки> на семьи с одним ребенком до 18 лет, то нам это очень сильно поможет удовлетворить отложенный спрос именно среди семей с детьми, для которых решение жилищного вопроса стоит наиболее остро. При таком сценарии мы прогнозируем рост потока клиентов на 30–40%”

🔺Семейная ипотека действительно работает, что позитивно сказывается как на выполнении госзадач, так и развитии стройкомплекса в России. Глава девелопера отметила стабильность финансовых результатов компании, её связи с банковским сектором в защите интересов потребителей:

«С банками у нас открытый диалог, есть стратегия, маржинальность нашего бизнеса на прежнем уровне; для них важно, что мы подтверждаем рентабельность бизнеса, а они ведут стабильное финансирование... с декабря 2024 года акции «Самолета» выросли более чем на 40%».

🔺Цель «Самолета» на 2025 – рентабельность и операционная эффективность. В данном случае ожидания рынка говорят о перспективах компании не хуже, чем её топ-менеджеры. О стабильности сигналят без слов и продажи в Москве и Подмосковье – стабильный 1 млн кв м. в год (при спаде продаж других компаний региона в 2024 г. на 17%).