Грейды это булщит. Грейд не определяет уровень дизайнера и наоборот.
очень много раз говорил: только начал — стажер, есть опыт — джун, куча опыта — мидл, мега-уровень — сениор, гений дизайна — артдир. и поверх как-нибудь годы опыта приписывал, сколько у кого должно быть. это неправда.
сначала разберем это, потом поговорим про исполнителей


❶ Грейд определяется уровнем ответственности.
..за дизайн и за решения в конкретной команде или на проекте.
если ты принимаешь все итоговые решения — ты старший дизайнер. если просто делаешь, как сказали, то младший. если у тебя целая команда дизайнеров — ты лид.
тут решает слово «где»

❷ Скилл определяется уровнем команды и проекта.
Какой риск если дизайн-лид стартапа принял худшее возможное решение? ну исправят через неделю. а если дизайн-лид Go — такси перестанет ездить, миллионы убытков и куча проблем.
это та же самая должность, тот же процент ответственности, грейд и похожие задачи — команда, найм, процессы, концепции, и тд. только сложность и уровень разные

❸ Грейд и Скилл это разные вещи. Это как акции.
у кого-то контрольный пакет и влияние на результат 70%, а у кого-то всего 10%, вот и все. дальше уже сравнивать грейды и уровень дизайна бессмысленно, нужно смотреть на результат и масштабы. это могут быть акции of-my-own-fucking-business, а может быть айти-гигант с 150к человек в штате и чистой прибылью $70,000,000,000+ в год


меня пару лет назад смешил знакомый арт-дир студии, мол у тебя же год опыта, какой из тебя артдир? сейчас понимаю, что он правда был арт-диром. просто хуевым, его не слушала команда, он её не нанимал, не развивал, не строил процессы, просто как бы существовал сбоку, как какой-то шум, транслирующий слабые начинающие идеи в пустоту, в такой же точно команде из новичков-фрилансеров.

сейчас я сам артдир в студии. но я не хочу лавры за слова. вместо этого хочу, чтобы меня воспринимали по уровню проектов, которые мы делаем, по ровным процессам, слаженности команды и компаниям, которые нам доверяют, а уже с этим можно двигаться дальше и расти