💼 Кейс: как IT-команда наладила взаимодействие за 10 сессий
Иногда команда выглядит сильной — но решения принимаются медленно, собрания растягиваются, а разговоры между руководителями больше похожи на осторожные переговоры.
С такой ситуацией к нам обратилась IT-компания B2B-сегмента.

Что было:
7 руководителей, отсутствие доверия и открытого диалога.
По диагностике «5 пороков команды» — высокий страх конфликта, безответственность и равнодушие к результатам.

🎯 Цель проекта
Наладить взаимодействие между руководителями, сократить число собраний и сделать работу более осознанной и результативной.

🔧 Как работали
10 коучинговых сессий по 2 часа, с июля по декабрь.
Команда обходила конфликт разными способами и только на 5 сессии команда нашла в себе силы вынести его на обсуждение. Была долгая вентиляция между основными участниками конфликта. Коуч обучил команду, что конфликт это лишь сигнал, что что-то новое хочет проявиться.
После 5 сессии команда начала работу по совершенствованию бизнес-процессов. Привлекать других руководителей к решению вопросов.

📈 Что изменилось
💬 Диалог стал открытым — без опаски спорить.
🤝 Руководители начали решать вопросы самостоятельно.
🎯 Появилась общая цель и ясность в процессах.

💡 Главное
Команда поняла: конфликт — не угроза, а сигнал о росте.
Научилась обсуждать сложные темы, брать ответственность и работать как единое целое.