Тимлид в 18 лет

Продолжаю серию мини-интервью с интересными ребятами. На этот раз пообщался с Никитой, который стал в 18 лет тимлидом дизайнеров с командой из 5 дизайнеров.

Мне очень нравится общаться с молодыми талантливыми людьми. Уже посчастливилось поработать с 17-19 летними и я понимаю, что они очень классные и за ними будущее. В этом плане счиатю важно помогать и продвигать их, а не заниматься гейткиперством.

Предыдущие мини-интервью:
Сеньор-студент с зп 300к
Из 50к в 550к за год
Из ресторана в Айти за 4 месяца




Сколько времени ушло от «первых макетов» до первых нормальных денег?

В самом начале мной двигал чистый интерес. Честно говоря, тогда я почти не думал о деньгах. Мне было важнее понять, как всё работает и как вообще устроена профессия. Я много работал просто «за опыт»: брал небольшие задачи, помогал на проектах, делал макеты, иногда за символическую оплату. Сейчас понимаю, что это был важный этап.

Именно благодаря этому периоду я познакомился с нужными людьми и попал в среду, где начали появляться серьёзные проекты. Под «первыми деньгами» я имею в виду уже адекватную оплату, сопоставимую с моими навыками, а не те небольшие суммы, которые платят на старте.

Если считать от первых макетов до момента, когда работа стала приносить нормальный доход, то весь этот путь занял примерно год.


Как ты стал тимлидом так рано?

Думаю, здесь сыграло роль то, что я очень рано начал работать. Первый опыт у меня появился в 13 лет, а тимлидом я стал в 18. Если посмотреть на это с точки зрения времени в профессии, то пять лет практики это вполне нормальный срок для перехода к управлению.

Но дело не только в стаже. Я всегда старался смотреть на работу шире, чем просто выполнение задач. Мне было интересно не только делать интерфейсы, но и понимать, как устроен продукт, как принимаются решения, как взаимодействуют дизайнеры, разработка и бизнес.

Поэтому я часто брал на себя инициативу: помогал выстраивать процессы, подключался к обсуждениям, предлагал решения. В какой-то момент это стало следующим шагом, когда я проявил инициативу в нужный момент, за счёт чего я и стал тимлидом.


Что было самым сложным в переходе из исполнителя в лидера?

Самое сложное это принять, что твоя основная работа больше не заключается в том, чтобы самому делать макеты.

Когда ты долго работаешь как исполнитель, кажется, что быстрее и лучше сделать всё самому. И иногда действительно так и есть. Но в роли лидера это тупиковый путь: команда не растёт, а ты становишься узким горлышком для всего проекта. Пришлось перестроить мышление: теперь задача не в том, чтобы сделать идеально своими руками, а в том, чтобы объяснить команде, как прийти к правильному решению. Это требует больше терпения, больше коммуникации и больше доверия к людям.


Какие три навыка сильнее всего повлияли на твой рост?

Инициативность. Я редко ограничивался только своей задачей. Если видел проблему или возможность улучшить процесс, старался предложить решение.

Общительность. В продуктовой разработке всё строится на коммуникации: нужно уметь разговаривать с разработчиками, аналитиками, менеджерами, стейкхолдерами. Чем лучше ты понимаешь других людей, тем легче двигать продукт.

Ответственность. Если я беру задачу или направление, я доведу его до результата. Со временем именно это начинает формировать доверие команды и руководителей.



Сколько процентов времени у тебя уходит на дизайн и сколько на менеджмент?

Сейчас примерно 30% времени занимает дизайн и около 70% — менеджмент.



Что самое сложное в роли тимлида?

Наверное, две вещи.

Отстаивать решения перед стейкхолдерами. Иногда нужно объяснять, почему тот или иной подход лучше для продукта, даже если он кажется менее очевидным или требует больше времени.

Держать в голове огромный объём контекста. Когда продукт большой, с множеством взаимосвязанных разделов и процессов, постоянно приходится помнить, как одно решение влияет на другое. Заметки в блокноте помогают, но многое всё равно приходится держать в голове, чтобы быстро принимать решения.