КОРУС для финансовых руководителей: соединяем экспертов

На прошедших мероприятиях, независимо от темы, разговор неизменно заходил об ИИ. Новые возможности увлекают, но вместе с восторгом не стоит забывать и о сложностях внедрения ИИ в компании.

Как подтвердить экономический эффект ИИ? Во что может обойтись ошибка агента? И кто отвечает за результат, когда агент становится частью рабочего процесса?

Эти вопросы обсудят на конференции «Авандок.Пульс». В числе заявленных участников конференции есть представители Ростелекома, РЖД, НЛМК, Банка «Санкт-Петербург» и «Связьтранснефти». Мероприятие организовано нашими коллегами из команды «Авандок», которая развивает решения для работы с документами и корпоративным ИИ.

🟪От пилота к результату. На дискуссии «Что мешает ИИ выйти из опытного цеха на конвейер» разберут переход от экспериментов к работе в компании. Для финансового руководителя здесь важный вопрос: как оценить результат пилота и обосновать дальнейшие вложения? В дискуссии примет участие Екатерина Есиневич, заместитель генерального директора по экономике АО «Связьтранснефть».

🟥Цена ошибки и контроль. Если агент работает с корпоративными данными и документами, мало оценить, сколько времени он экономит. Важно заранее определить границы его доступа, допустимые действия и момент, когда результат проверяет человек. Всё это обсудят на дискуссии «С таким ИИ другом и враги не нужны».

🟪Роли и контроль результата. На конференции представят платформу цифровых сотрудников. Покажут, как задавать агентам роли и ограничения, а эксперту контролировать итог работы. В демо-зонах можно обсудить свой сценарий с командой «Авандок».

После деловой программы будет «Авандок.Вечеринка». Там можно продолжить разговор без сцены и докладов.

Когда и где:
📌 14 октября, Москва, Воробьёвы Холл
🔹 Деловая программа: с 10:00 до 18:00
🔹 Вечерняя часть: с 18:10 до 22:00

Участие бесплатное. Если хотите остаться на вечернюю часть, отметьте её отдельно при регистрации.

🅰️Программа и регистрация

🔥 ИИ-анализ вашей 1С:УПП бесплатно

Поддержка УПП завершится уже через 3 месяца. Адаптация учета к регуляторным изменениям ляжет на плечи компании. Как сократить сроки и бюджет перехода? С помощью ИИ!

30 сентября в 15:00 (мск) приглашаем на вебинар:

👉 Разберем ТОП-5 ошибок при замене учетной системы,
👉 Обсудим, какие сценарии остались для перехода с УПП,
👉 Представим наш AI First подход к проектам — дешевле, быстрее и безопаснее.

Участников, которые хотят перейти на современную систему без переплат, пригласим на бесплатный ИИ-анализ 1С:УПП.

Классическое внедрение 1C:ERP или 1С:УХ — это большие инвестиции и риски. Наш AI First подход меняет правила игры, вы получаете быстрый и безопасный переход.

Регистрируйтесь по ссылке!

16 сентября в Москве мы провели бизнес-завтрак «Юнит-экономика в российских компаниях: от расчёта к управленческим решениям».

В ходе панельной дискуссии эксперты ПЭК, «ВсеИнструменты.ру», Mars Wrigley и «Подружки» поделились опытом применения этого подхода в своих компаниях.

Говорили о том, как результаты анализа влияют на развитие или закрытие продуктовых линеек, ценообразование и согласование коммерческих условий с заказчиками.

Отдельно затронули практические вопросы внедрения: разработку методологии, автоматизацию и взаимодействие финансовой службы с руководителями бизнес-функций.

А ценность таких встреч лучше всего описывают сами участники:

👤 Наталия Андреева, финансовый бизнес-партнер Wildberries:

«Вчера прошел отличный бизнес-завтрак про юнит-экономику и автоматизацию. Много живого общения, обмена опытом и практических кейсов по Optimacros. Очень интересно узнать, как разные компании считают юнит-экономику и какие инструменты используют. Спасибо Анне Флоринской за приглашение!»

👤 Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу ПЭК:

«Анна, спасибо большое за приглашение и отличную организацию мероприятия! Мне очень понравился формат и сама дискуссия — полностью согласен, что настоящий кайф начинается именно после докладов, когда завязывается живой и неформальный обмен мнениями.

Для меня как для человека, который как раз занимается построением модели юнит-экономики в ПЭК, было крайне полезно услышать, как с похожими вызовами справляются коллеги из других компаний. Особенно ценными стали обсуждения практических аспектов: работы с данными, распределения косвенных расходов и поиска баланса между глубиной детализации и трудоемкостью расчетов.

Обязательно приду еще — буду рад продолжить общение и обмен опытом!»

👤 Юлия Заева, финансовый директор InfoWatch:

«Благодарю коллег из «КОРУС Консалтинг» за организацию бизнес-завтрака с полезной и всегда актуальной темой юнит-экономики. Даже если кейсы напрямую не попадают в индустрию твоей компании, встреча дает пищу для анализа и поиска новых инструментов для своих расчетов!»

Спасибо всем спикерам и участникам! Получилось живо и интересно.

До новых встреч 🌟

Приглашаем на нетворкинг-ужин в Москве ✨

В программе — живое общение без формальных выступлений, только знакомства и обмен опытом.

Участники смогут рассказать о себе и своей экспертизе, обсудить актуальные задачи, обменяться новостями, найти поддержку и полезные профессиональные связи.

Где и когда:
🔵 Необистро Geraldine, Москва, ул. Остоженка, 27, к. 2
🔵 16 сентября, 19:00

Количество мест ограничено. По вопросам участия — https://t.me/AFlorinskaya

Исследование продлено до конца сентября📝

Коллеги, мы продолжаем собирать данные для исследования «Настоящий CFO».

Опрос конфиденциальный и займет всего 15 минут. Очень просим вас уделить немного времени!

Если вы CFO, заместитель финансового директора или руководитель финансового направления, самостоятельно отвечающий за результат, — поделитесь своим опытом. Именно такой взгляд изнутри поможет нам собрать по-настоящему точную и живую картину профессии со всей её ответственностью и сложными решениями.

➡️ Пройти опрос можно по ссылке

Спасибо всем, кто уже присоединился🙏

С Днем финансиста! 💜

Сегодня поздравляем финансовых директоров, экономистов, аналитиков, бухгалтеров и казначеев — всех, кто помогает бизнесу видеть за цифрами реальное положение дел и принимать взвешенные решения.

Желаем точных данных, реалистичных прогнозов, рабочих моделей и крепких нервов. Тем более что впереди бюджетный сезон.

Пусть финальные вводные действительно оказываются финальными, версии не множатся бесконечно, а цифры сходятся раньше, чем заканчивается терпение.

И пусть за бюджетами, дедлайнами и большой ответственностью всегда остается место для жизни, в которой ничего не нужно согласовывать и пересчитывать. 💫

📎 Почти 70% компаний не могут оценить эффект от внедрения ИИ

По данным нового исследования ГК «КОРУС Консалтинг», лишь 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от внедрения искусственного интеллекта. При этом о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов — технология стала массовым трендом, но зрелые управленческие практики остаются исключением.

Ключевые выводы:

🔹 58% компаний не включили ИИ в ИТ-стратегию или рассматривают его только как перспективное направление. Без стратегии сложно обосновать бюджет и контролировать ROI.

🔹 Только 22% сформировали цели и закрепили ответственных за развитие ИИ, у 11% есть утверждённая стратегия, и всего 9% выделили под ИИ отдельную структуру.

🔹 44% компаний вообще не измеряют эффект от внедрения ИИ, ещё 25% отслеживают отдельные показатели, но не связывают их с экономикой бизнеса.

🔹 Самая частая модель — точечное внедрение через эксперименты (44%). Встроить ИИ в ключевые процессы как стандартный инструмент смогли лишь 12% организаций.

🔹 У 48% компаний внедрение ИИ держится на отдельных специалистах, а не на системных процессах. Это создаёт операционные риски и зависимость от ключевых сотрудников.

Исследование показывает: масштабное внедрение ИИ начинается с понятной стратегии, целей, перестройки процессов, правил работы и умения считать бизнес-результат.

👉Полный отчёт с детальными выводами и рекомендациями можно скачать на сайте

👉 О грамотном управлении затратами на ИИ-проекты наши коллеги рассказали в статье

👉Хотите обсудить? Ждём ваши комментарии в чате нашего сообщества «ИИ для CFO»

📌 Важное обновление: теперь всё в одном сообществе!

Сегодня мы объединили наш канал и все разрозненные группы по итогам мероприятий и нетворкингов в единое пространство.

Теперь все участники наших встреч и событий — в одном месте. Вам больше не нужно искать отдельные чаты, вспоминая, как они назывались. Просто заходите в сообщество «КОРУС для CFO», выбирайте подходящую по теме группу и общайтесь с коллегами.

Если захотите создать новую группу, обращайтесь к администратору сообщества - @AFlorinskaya

Спасибо, что остаётесь с нами❤️

📆Напоминаем: 16 сентября собираемся, чтобы обсудить юнит-экономику в российских реалиях

Что в программе:
🔹 Результаты нашего исследования: как российские компании используют юнит-экономику
🔸 Дискуссия с финансовыми руководителями о барьерах внедрения и критериях автоматизации
🔹 Практический кейс СберУниверситета: модель юнит-экономики в Optimacros

Спикеры:
👤Ильдар Габбасов, финансовый директор, торговая сеть магазинов «Подружка»
👤Екатерина Пухова, старший финансовый бизнес-партнёр, «MARS»
👤Илья Лавыгин, руководитель департамента финансового планирования и контроллинга, «ВсеИнструменты.ру»
👤Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу, «ПЭК»

Когда: 16 сентября, 9:00–13:00
Где: Лофт 23, Москва

👉Занять место на бизнес-завтраке

Финансовые руководители привыкли реагировать на падение рынка сокращением затрат. Но есть альтернативный метод — сместить фокус с внутренних урезаний на отзывчивое планирование, которое сохраняет качество сервиса.

На прошедшем Optimacros Hub 2026 наши эксперты Александр Лимин и Алексей Кучин разобрали этот подход на реальных примерах из разных отраслей (от e-commerce до металлургии).

В основе — 5 Lean-принципов выравнивания.

➡️ Если хотите узнать детали принципов и кейсов — запись выступления доступна по ссылке.

✅Презентацию спикеров можно скачать по ссылке.

Юнит-экономика помогает принимать решения о прибыльности, затратах и развитии бизнеса. Но на практике она требует не только расчётов, но и договорённостей с бизнесом, качественных данных и понятной методологии.

💡Обсудим эти вопросы 16 сентября на бизнес-завтраке «Юнит-экономика в российских компаниях: от расчёта к управленческим решениям».

В первой части мероприятия представим результаты исследования практик юнит-экономики и поговорим с финансовыми руководителями о том, какие решения они принимают на основе модели, что мешает её использованию и когда нужна автоматизация.

В дискуссии участвуют:
👤Ильдар Габбасов, финансовый директор, торговая сеть магазинов «Подружка»
👤Екатерина Пухова, старший финансовый бизнес-партнёр, «MARS»
👤Илья Лавыгин, руководитель департамента финансового планирования и контроллинга, «ВсеИнструменты.ру»
👤Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу, «ПЭК»

Во второй части Марина Князева, начальник финансового отдела СберУниверситет, расскажет про юнит-экономику образовательных программ с демонстрацией модели на базе Optimacros.

Когда и где:
📌16 сентября, 9:00–13:00
📌 Москва, Лофт 23

👉Регистрация по ссылке

🌟Что сегодня на самом деле значит быть CFO?

Не только отвечать за цифры. Нужно удерживать устойчивость бизнеса и поддерживать рост. Требовать качества данных и не тормозить решения. Влиять на стратегию, вести команду, разбираться в технологиях — и при этом оставаться человеком, а не набором функций.

«В КОРУС Консалтинг мы регулярно взаимодействуем с финансовыми руководителями в проектах, на профессиональных встречах и в исследованиях. Видим, какая на них нагрузка, сколько требований приходится выдерживать. И мне хочется собрать не очередной список задач CFO, а живую картину профессии изнутри: с её ответственностью, сложными решениями, командами и тем, на что можно опереться в этой роли. Поэтому мы запускаем исследование „Настоящий CFO“».

👤 Анна Флоринская, директор по развитию «КОРУС Консалтинг»

🏁 Участие займёт около 15 минут. Опрос открыт до конца августа.

После завершения опроса мы обработаем ответы и подготовим итоговый отчёт. Участники исследования получат его первыми; затем обобщённые результаты будут представлены рынку.

Если вы CFO, заместитель финансового директора или руководитель финансового направления с самостоятельной ответственностью за результат — ваш опыт поможет увидеть профессию не со стороны, а изнутри, и сделать общую картину точнее.

Опрос конфиденциальный: индивидуальные ответы и названия компаний не публикуются, в отчёт войдут только обобщённые данные. Сбор ответов ведётся в Яндекс Формах из корпоративного аккаунта компании, доступ к первичным данным имеют только два специалиста, работающих с исследованием.

Будем очень благодарны, если вы расскажете об опросе своим коллегам и знакомым-финансистам и поделитесь с ними ссылкой!

➡️ Пройти опрос

✨ Как ИИ и автоматизация помогают финансовому директору работать эффективнее

👤Алексей Кучин, эксперт в области автоматизации бизнес-планирования и управленческой отчетности, ГК «КОРУС Консалтинг»:

«Мы регулярно общаемся с разными компаниями и видим две разные ситуации. Одним нужен комплексный проект по созданию автоматизированной системы финансового планирования и отчётности. Другим — прежде всего перестать собирать управленческие данные вручную в таблицах, быстрее получать понятную картину по бизнесу и наладить регулярную отчётность без большой трансформации.
Для второй задачи важно подобрать решение, которое соответствует масштабу компании и можно внедрить без сложного долгого проекта. Поэтому рекомендуем вебинар наших партнёров — сервиса „Финансист“.»

💫13 августа в 14:00 (МСК) сервис «Финансист» проведёт бесплатный вебинар о практическом применении автоматизации и ИИ в управлении финансами.

Это вебинар для представителей малого и среднего бизнеса, которым уже не хватает ручной работы в Excel, но пока не нужен большой проект автоматизации финансовой функции.

На вебинаре разберут:
✔️ Как автоматизация помогает сделать управленческий учёт прозрачнее и сократить рутинные операции
✔️ Как работает ИИ-агент в сервисе «Финансист»: кейсы, аналитика, сценарии и решения
✔️ Реальный кейс автоматизации управленческой отчётности с оценкой окупаемости

👉 Зарегистрироваться

💫 Лишь около трети крупных компаний используют единую автоматизированную среду планирования

Мы провели опрос среди представителей финансовых служб и ИТ-подразделений 139 крупных российских компаний с годовой выручкой от 2 до 500 млрд рублей.

☑️Итоги:

✔️63% компаний продолжают опираться на Excel даже при наличии современных систем
✔️единую автоматизированную среду планирования используют 37% компаний
✔️драйверное планирование внедрено лишь у каждой четвертой компании

Вот как результаты исследования комментируют практики:

👤 Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности компании «Полиметалл»:

«Очень жизненные результаты. Excel незаменим для быстрого анализа и планирования «на коленке», но для получения достоверного результата, совместной работы и сценарного моделирования его уже недостаточно.
Специализированные FP&A решения, которые учитывают все вертикальные и горизонтальные экономические связи, дают ощутимое преимущество в качестве планирования»

👤 Алина Певунова, директор департамента финансового планирования, анализа и контроля компании «Детский мир»:

«Для меня было удивительно, что в 42% компаний до сих пор отсутствует в том или ином виде сквозное планирование, а еще в 22% компаний не применяют факторный анализ. В моем понимании, это база для принятия качественных операционных решений, и финансист в этой связи обязан быть амбассадором внедрения этих практик. А автоматизация позволит усилить качество и скорость реагирования в условиях неопределенности»

Какие ещё выводы мы сделали о планировании и подготовке управленческой отчетности?

➡️ Читайте по ссылке

📄Иногда финансовой функции нужна не новая система. Иногда ей сначала нужно… выдохнуть и договориться.

За последние годы я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: компания приходит за цифровой трансформацией, автоматизацией отчётности или системой бюджетирования. Но в разговоре выясняется, что главный вопрос пока не «какую платформу выбрать?», а «какие изменения нам действительно нужны?».

Технологии легко становятся ответом слишком рано. В результате можно автоматизировать неэффективный процесс, месяцами согласовывать требования, которые участники понимают по-разному, или внедрить сильную систему, не решающую реальных задач бизнеса.

В новой статье рассказываю:
👆 почему выбор системы стоит начинать не с демонстраций, а с диалога;
👆 какие два сценария подготовки проекта чаще всего приводят к сложностям;
👆 почему иногда лучшим итогом предпроектной работы становится не автоматизация, а ясность — что именно нужно изменить в процессах и ожиданиях команды;
👆как фасилитация помогает финансовой функции увидеть общую картину и договориться о будущем.

Для меня фасилитация — это не про стикеры и красивые картинки. Это практический способ остановиться, услышать разные позиции, определить приоритеты и подготовить основу для правильного решения — технологического или нет.

Если ваша финансовая функция уже понимает, что меняться нужно, но ещё не договорилась, куда именно двигаться, — буду рада обсудить.

👉Читайте полный материал здесь

💫Коллеги, этот август мы хотим посвятить исследованию образа CFO.

Мы регулярно видим исследования о роли финансового директора: какие системы используют компании, как автоматизируют процессы, какие задачи стоят перед финансовой функцией. Но нам кажется, что за всеми этими цифрами часто теряется главное — сам человек.

Мы хотим создать более глубокий образ современного CFO. Не только узнать, с какими профессиональными вызовами вы сталкиваетесь, но и понять, что вас вдохновляет, какие принципы помогают принимать решения, как вы пришли в профессию, как выстраиваете работу с командой и что считаете по-настоящему важным.

Поэтому нам нужна ваша помощь.

Какие вопросы обязательно должны войти в это исследование?

Может быть, вам было бы интересно узнать:

👆как коллеги пришли к должности финансового директора
👆какой стиль управления они считают наиболее эффективным
👆какие навыки развивают сегодня
👆что мотивирует их в работе
👆или, наоборот, что-то более личное: ценности, хобби, источники вдохновения, книги, привычки?

👉Поделитесь своими идеями в комментариях. Все предложения изучим и постараемся включить в исследование, результаты которого представим осенью.

💫Что делать бизнесу в кризис? Рецепты наших клиентов

Когда экономика замедляется, естественная реакция собственников и менеджмента - существенное сокращение затрат, удешевление покупательского предложения и снижение объема инвестиций. Для многих компаний это, к сожалению, единственно возможная тактика.

Обратной стороной такой реакции на кризис часто становится отток клиентов и снижение выручки с опасными последствиями для бизнеса. Опыт работы с нашими клиентами в сложных макроэкономических обстоятельствах дает нам подсказки о методах управления, которые позволяют сохранить устойчивость бизнеса.

Устойчивость бизнеса зависит не только от того, насколько эффективно он экономит, но и от того, насколько быстро умеет адаптироваться к изменениям спроса.

Они не отказываются от оптимизации, но меняют ее логику: вместо механического сокращения расходов, наши наиболее успешные клиенты устраняют потери и исключают из бизнеса элементы, не выровненные с потребностями клиентов. В результате, бизнес становится более отзывчивым к изменениям спроса и сокращает издержки.

👉Как это выглядит на практике? Смотрите примеры реальных кейсов в карточках.