КОРШУНОВ | EVENT

Дорогие женщины, с 8 Марта! 🌷

Пусть в вашей душе всегда цветут цветы, пусть рядом будут люди, которые ценят, берегут и вдохновляют.

Спасибо вам за то, что именно вы приносите в нашу жизнь краски. Когда мы, мужчины, иногда живём в мире задач, решений и суеты - вы наполняете всё вокруг теплом, смыслом и любовью.

Вы делаете этот мир мягче, красивее и живее. И именно благодаря вам мужские сердца продолжают верить, чувствовать и стремиться к лучшему.

А я… всё ещё жду ту самую, которая однажды наполнит любовью и моё сердце.

С праздником вас! 🌷

Помню, как провожал @nogganobasta на службу.
Очень люблю это фото, год 2017, Севастополь.

А вообще — да, я всегда готов защищать своих любимых и дорогих мне людей.
И очень надеюсь, что делать этого не придётся.
Я всё-таки за мир, за диалог и за дипломатию.

Но есть простая истина:
кто с мечом придёт — от меча и погибнет.

Благодарю всех наших братьев за безопасность —
на земле, в небе, под водой и даже в космосе.

Божьего щита Вам 🙏

Течёт река Воолга…
Чёрный лёд, переменчивая погода и катастрофически тяжёлые 5 дней проекта.

С командой мы сейчас организуем этап Всероссийского конкурса «Профессионалы» в пяти городах Самарской области — и честно скажу:
это, пожалуй, самый тяжёлый для меня проект за всё время — и эмоционально, и физически.

Чтобы вы понимали масштаб:

— 5 городов
— 25 площадок
— 131 компетенция
— десятки людей и подрядчиков
— у каждого члена команды параллельная работа сразу по нескольким направлениям

По сути — это не одно мероприятие, а 25 отдельно проектов, запущенный одновременно.

И всё это — в жёстких сроках, с постоянными изменениями, логистикой между городами, площадками.
Графики, регламенты, тайминги и работы с участниками (хорошо, что не на мне)

И, да — «удовольствие» ещё то…
Потому что параллельно у меня идёт активная подготовка проекта в Москве на 25 февраля.

Что могу сказать…
мы действительно достойно это вывозим. Командой. Спокойно. Без паники (Пиз…)😅
Хотя ресурсы — на пределе.

Но это ещё не конец.
Впереди:

— второй этап конкурса
— и большая церемония закрытия
Мое участие будет только дистанционно

А самое приятное —
мой совсем скорый отпуск.

Полечу исполнять одну свою давнюю мечту.
Кажется, я это точно заслужил.

Новости о проекте:

https://samara.aif.ru/society/v-samare-dan-start-konkursu-master-goda-v-ramkah-chempionata-professionaly

https://www.niasam.ru/obrazovanie/v-samarskoj-oblasti-nachalas-delovaya-programma-regionalnogo-etapa-chempionata-professionaly-269983.html

https://volga.news/article/781746.html

https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2F450media.ru%2Fnews%2Fs-vserossiyskogo-konkursa-master-goda-v-samarskoy-oblasti-nachalas-delovaya-programma-regionalnogo-e%2F&utf=1

Начинаю сезон командировок

А может ICQ? 🤣

Благодарю 2025, ты был прекрасен!
2026 не подведет! А мы его поддержим событиями, а он отблагодарит нас финансами!

А вот так это выглядит

Про отчёты. Самую нелюбимую часть моей работы

Год подходит к концу.
И он был непростым - много проектов, задач, ответственности.
Не по всем историям есть финал, часть уходит в следующий год с «хвостами».

Для ивентора это не очень хорошо.
Но если быть честным - так бывает, особенно когда работаешь с госом.

И да, сразу скажу:
отчёты - это та часть моей работы, которую я терпеть не могу.

Скажете: «Точка роста?»
Да. Именно!

Проблема в том, что отчётность отнимает огромное количество времени и энергии,
которое можно было бы направить туда, где я реально силён -
в реализацию проектов, креатив, управление процессами, команду, эмоции людей.

Вывод очевиден:
нужно учиться делегировать
и находить дополнительные “руки”,
потому что в одиночку это начинает съедать ресурс.

И важный момент, который мало кто понимает со стороны👇
В гос-контрактах хорошо провести мероприятие — это не 90% успеха.
Это примерно половина.

Львиную долю ресурсов забирает:
- отчётная документация
- закрывающие акты
- согласования
- бесконечные правки
- ожидание закрытия проектов по несколько месяцев

Лично моё мнение:
давно пора было сделать единые и понятные требования к отчётности,
чтобы проекты закрывались быстро, прозрачно и без лишнего стресса.

Потому что гос-мероприятия — это не только:
регламент, гимн и первые лица.

Это ещё и:
📄 сотни страниц документов
⏱ месяцы ожиданий
🧠 и нервы организаторов

Вот такой честный пост.
Без прикрас.
Но с опытом.

Если вы в ивентах — вы точно поймёте.

Корпоратив — не в декабре, а уже сейчас. Иначе — только то, что осталось.

Каждый год одно и то же:
Компании вспоминают о корпоративе в ноябре–декабре, и начинается гонка за тем, что ещё не разобрали.
Особенно когда речь про топовые даты — они улетают первыми.
И это не страшилка — это реальность рынка.

Как человек, который организует события с 2017 года, скажу честно:
если хотите классное мероприятие, а не компромисс — действовать нужно сейчас.

Почему?
Потому что корпоратив — это не просто вечеринка.
Это про команду, энергию года, культуру, эмоции и общий “дыхательный ритм” компании.
И когда всё сделано с душой и вниманием к деталям — команда это чувствует.

Что я делаю, чтобы корпоратив стал тот самый:
1. Подбираю площадку под вашу задачу, энергетику и бюджет

Именно площадки сейчас — самая срочная история.
Красивые, удобные, атмосферные варианты разбирают уже в сентябре–октябре.
А после ноября остаются только "окна".

2. Строю концепцию, а не просто программу

Тема, идея, стиль, фирменные элементы — всё под вашу ДНК.
Чтобы корпоратив выглядел как ваш, а не как «шаблон на 150 человек».

3. Формирую команду под задачу

Ведущие, артистов, декораторов и техподрядчиков нужно бронировать заранее.
Чем позже — тем больше компромиссови соответственно бюджет всего меро..

4. Выстраиваю динамику вечера

Тайминг, эмоции, вовлечение, «вау-моменты» — чтобы ваша команда говорила:
«Это был лучший корпоратив за последние годы».

🟡 Если хотите корпоратив, который будут вспоминать — самое время писать.

Сейчас у меня есть возможность предложить лучшие площадки на топовые даты.
В декабре этого выбора уже не будет.

Во вложении концепция которая была сделана за неделю и собрано мероприятие за 14 дней. С учетом сложности монтажа на ВДНХ.

Хороший заказчик vs сложный заказчик — и почему гибкость решает всё

На прошлой неделе мы провели XI Международный арктический правовой форум в Академии РАН в Санкт-Петербурге.
Это уже пятое мероприятие с ИЗиСП, одним из моих постоянных партнёров.

Интересно то, что мы сработались далеко не сразу. У каждого заказчика — своя специфика, стиль работы, ожидания, скорость принятия решений. И вот тут начинается самое главное — гибкость и адаптивность исполнителя.

За восемь лет в ивентах я убедился:
хороший заказчик — это не тот, кто всегда идеален,
а тот, с кем выстроена правильная коммуникация.

И наоборот — “плохие” заказчики часто становятся такими только потому, что на старте проекта были допущены ошибки в коммуникации, ожиданиях или границах.

Когда это проявляется сильнее всего?
На моём опыте — в трёх точках:

1️⃣ Этап брифинга
Если не уточнить детали, не задать “неудобные” вопросы и не прояснить ожидания — потом это выстрелит.

2️⃣ Этап изменений
Когда что-то меняется за 24 часа до старта, важна не паника, а структура:
что меняется → кто делает → срок → влияние на бюджет.

3️⃣ Этап площадки / репетиций
Здесь сразу видно уровень взаимодействия и вовлечённость обеих сторон.

С ИЗиСП мы как раз пришли к пониманию после нескольких совместных проектов. Сегодня это уже устоявшееся партнёрство, где каждый знает зоны ответственности, процессы и стиль общения.

И это огромный кайф в ивентах — когда команда “заказчик + исполнитель” работает как одно целое.

Вернулся из энергосберегающего режима. Да, у организаторов тоже бывает выгорание 🫠

Почти полтора месяца меня не было на канале.
И если честно — это было нужно.

Последний год я выжал из себя максимум: проекты, дедлайны, ответственность, мероприятия разных масштабов, перелёты, нестабильные графики… В какой-то момент организм просто сказал: «Стоп».

Нервная система дала сбой, голова перестала переваривать потоки задач, и я поймал лёгкое выгорание — то самое, о котором все говорят, но в которое редко признаются.

И знаете что? Я позволил себе притормозить.
Побыл в энергосберегающем режиме.
Отпустил лишнее. Восстановился.
И, главное — услышал себя.

Включаюсь. Выходим на связь и идём дальше.
Благодарю всех, кто остаётся рядом.