Давно не писал про ИИ. Держите тему, которая скоро упрётся в бюджет каждого руководителя.

Что делать с обучением людей, если значительную часть учебной работы уже дешевле отдавать ИИ?
Возьмём IT. Джун — около 100 тыс. ₽ в месяц, мидл — 170 тыс., сеньор — около 300 тыс. Чтобы пройти этот путь, человеку нужно 4–6 лет.
За это время компания тратит миллионы на зарплату, наставников, найм, оборудование и ошибки. Вырастить одного сильного специалиста может стоить 10–15 млн ₽. И нет гарантии, что после этого он останется у вас.
ИИ-агент сегодня ещё не заменяет хорошего сеньора, но уже стоит сотни долларов в месяц и развивается быстрее, чем человек успевает пройти путь от джуна до старшего специалиста.
Допустим, через пять лет вам понадобятся ещё 100 сильных специалистов. Можно начать выращивать их сегодня. А можно через пять лет купить новое поколение агентов.
При этом простые задачи, которые ИИ забирает первыми, всегда были тренировочной площадкой для будущих профессионалов. Если их убрать, система выращивания сеньоров начинает ломаться.
Возможно, компаниям придётся специально оставлять часть работы людям, даже если ИИ выполняет её быстрее и дешевле. Примерно как с пилотами: автопилот умеет многое, но часы налёта всё равно нужны.

Отсюда вопрос: Имеет ли смысл вкладывать 10–15 млн ₽ и пять лет в выращивание специалиста, если к моменту его взросления аналогичный объём экспертизы может продаваться по подписке?
А если перестать выращивать людей сейчас — где потом брать сеньоров?
Интересно мнение руководителей. Обсудим в комментариях?